YORK to polska firma, która począwszy od 1992 roku, rozwija działalność w zakresie produkcji oraz dystrybucji artykułów do utrzymania czystości. Produkty wyróżniają się funkcjonalnością, wysoką jakością oraz różnorodnością formy. Nowoczesne rozwiązania technologiczne, zautomatyzowana produkcja, własne know-how, a także zespół składający się z profesjonalistów – wszystko to daje firmie możliwość kreowania rozwiązań usprawniających codzienne czynności porządkowe w domach na całym świecie. Obecnie firma bardzo mocno wspiera budowę kultury odpowiedzialności , co stanowi jeden z filarów strategii.
.
Wyzwania i potrzeby:
- Dostarczenie menedżerom firmy narzędzi liderskich
- Zbudowanie umiejętności pracy z ludźmi, otwartości, budowania zaangażowania
Realizacja
Firma 4Results w odpowiedzi na potrzebę Klienta zaproponowała całoroczną Akademię Lidera, która miała uwzględniać takie elementy jak:
1. Wystandaryzowany dla York model pracy menedżera – narzędzia, zasady, proces.
2. Przeszkolenie z kluczowych kompetencji menedżerskich, dzięki którym liderzy będą potrafili efektywnie przeprowadzać swoje zespoły przez zmianę, zarządzać emocjami, udzielać wsparcia, doceniać oraz skutecznie motywować do pracy.
W akademii, która rozpoczęła się w maju 2022, a zakończyła w kwietniu 2023, wzięli udział menedżerowie z zespołów operacyjnych: produkcyjnych, technicznych oraz logistycznych.
Rezultaty
Akademia Lidera dostarczyła menedżerom niezbędnych narzędzi liderskich, dzięki którym mają większą zdolność do angażowania swoich zespołów.
Podniósł się poziom bezpieczeństwa psychologicznego całego zespołu, a zarazem – skłonność do podejmowania samodzielnych inicjatyw. Firma podjęła decyzję o kontynuacji programu wspierającego budowanie kultury odpowiedzialności w York w Polsce.
Izabela Ptaszyńska, dyrektor ds. HR:
Widać dziś większą gotowość do samodzielnego szukania rozwiązań, podejmowania prób, brania osobistej odpowiedzialności. Dostrzegamy wymierne efekty – wzrost efektywności pracy, zmniejszenie marnotrawstwa. Nieocenioną korzyścią z Akademii jest większa otwartość liderów i szczera komunikacja w kontaktach z przełożonymi. Wspólnie dążymy do tworzenia klimatu odpowiedzialności i autonomii.