Żyjemy w czasach, kiedy dbałość jednocześnie o ludzi i wyniki jest wyzwaniem. Łatwiej jest skręcić w budowanie fikcyjnego bezpieczeństwa psychologicznego i stworzyć środowisko „rujnującej sympatii”, albo przestawić wajchę wyłącznie w strefę wymagań, kontroli i forsowania, tworząc środowisko „zamordyzmu”.
Dlatego z podziwem patrzymy na te organizacje, które świadomie wybierają budowanie kultury odpowiedzialności, przedsiębiorczości i zdrowego bezpieczeństwa psychologicznego. Taka świadoma decyzja wymaga nie tylko deklaracji, ale przede wszystkim ciągłego rozwijania umiejętności liderskich, wprowadzania rutyn takich jak spotkania budujące klarowność i kompetencje zespołów. Tak powstają silne, efektywne i angażujące kultury.
Przykładem takiej organizacji jest DHL Express, firma, z którą mamy przyjemność współpracować i od pierwszych interakcji doświadczać kultury szacunku, szczerości, otwartego feedbacku i ciągłego doskonalenia.
Połączyła nas wspólna inspiracja opisana w książce „Turn the ship around” („Zmień Kurs”). Od 5 lat ściśle współpracujemy z Davidem Marquetem, autorem książki, legendarnym komandorem okrętu Santa Fe. W 9 miesięcy z pozycji ostatniej – 50-tej w rankingu – sięgnęli po nr 1 zarówno pod względem wyników, jak i morale. Od tego casu swoimi best practices zainspirowali dziesiątki firm na całym świecie!
Mieliśmy okazję prowadzić dla 120+ liderów DHL Express warsztaty poświęcone kulturze przedsiębiorczości, odpowiedzialności i bezpieczeństwa psychologicznego, poprowadzone przez Sławka Błaszczaka i Maćka Robakiewicza.
Jeśli chcesz zorganizować podobne spotkanie w swojej organizacji, napisz do nas: info@4results.pl
