Mleczarnia „Turek” Sp. z o.o. należy do międzynarodowej Grupy SAVENCIA – jednego z największych producentów i dystrybutorów serów na świecie, obecnej w ponad 120 krajach. W Polsce Mleczarnia „Turek” Sp. z o.o. jest cenionym producentem i dystrybutorem marek: NaTurek, Tartare, Chavroux i Le Rustique.
W dynamicznym środowisku przemysłowym jednym z kluczowych wyzwań jest budowanie kultury odpowiedzialności – nie jako zbioru zasad, lecz jako świadomego podejścia pracowników na wszystkich poziomach organizacji.
Połowa drogi – co już za nami?
Wdrożenie kultury odpowiedzialności w Mleczarni Turek rozpoczęło się w zeszłym roku i obejmuje szeroki program rozwojowy dla 40 managerów.
✅ Szkolenia VR – immersyjne doświadczenie, pozwalające przećwiczyć trudne sytuacje w bezpiecznym, realistycznym środowisku.
✅ Warsztaty dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego – budowanie otwartości i zaufania jako fundamentu skutecznej komunikacji.
✅ Praca nad tożsamością lidera – wzmacnianie świadomości własnych wartości i ich wpływu na zarządzanie zespołem.
✅ Warsztaty o błędach i odpowiedzialności – rozwijanie umiejętności konstruktywnego podejścia do błędów i budowania odpowiedzialnych zespołów.
Odpowiedzialność a błędy
Jednym z ostatnich obszarów, nad którym pracowaliśmy, było podejście do błędów. To temat, który wzbudza wiele emocji – nie tylko wśród uczestników warsztatów, ale także wśród trenerów. Bo kto z nas nie popełnia błędów?
Podczas spotkań poruszaliśmy fundamentalne pytania:
– jak reagować na błędy – zarówno swoje, jak i zespołu?
– czy i jak zwracać uwagę, by nie podcinać skrzydeł, lecz wspierać rozwój?
– gdzie jest przestrzeń na błędy, a gdzie należy wyznaczyć wyraźne granice?
Każda grupa miała okazję przećwiczyć rozmowy na temat błędów – to był moment osobistej refleksji i konfrontacji z własnym podejściem jako lidera i człowieka. Analizowaliśmy, jakie błędy jesteśmy w stanie zaakceptować i wykorzystać do nauki, a gdzie konieczne jest ich całkowite wyeliminowanie, np. w kontekście przepisów BHP czy prawa pracy.
Pierwsze efekty – widać zmianę
Budowanie kultury odpowiedzialności to proces, który wymaga czasu i zaangażowania, ale już teraz widzimy pierwsze efekty. Mleczarnia Turek pokazuje, że odpowiedzialność nie jest tylko teorią – to konkretne działania i zmiany, które wpływają na całą organizację.
Jeśli myślisz o wprowadzeniu kultury odpowiedzialności w swojej firmie lub zespole i zastanawiasz się, jak optymalnie do tego podejść, skontaktuj się ze Sławkiem Błaszczakiem:
