Michał Paradowski, Wiceprezes 4Results
Zwykle właściciele na początku prowadzenia biznesu są bardzo skupieni na swojej podstawowej działalności. Najczęściej właśnie dlatego udaje im się dynamicznie wejść na rynek – wiedzą, co chcą sprzedawać, jaką daje to wartość, znają swój produkt od podszewki. Do rozwoju biznesu pcha ich pasja, ale też czasem jakiś przypadek, splot życiowych okoliczności, czasem przymus ekonomiczny.
Niezależnie od tego jaka jest motywacja przedsiębiorcy, u początków swojej działalności są bardzo skoncentrowani na core swojego biznesu. Potem sytuacja zaczyna się zmieniać. Obroty firmy rosną, pojawia się pokusa poszerzania asortymentu, rozwoju kanałów dystrybucji itp. Organizacja rozrasta się, ale dzieje się to kosztem ogromnego wysiłku transakcyjnego. Przedsiębiorcy w tym czasie dokonują bardzo wielu wyborów, często bez refleksji nad ich konsekwencjami. Czasem jest za późno by się cofnąć, innym razem jest to możliwe, ale przy nakładzie bardzo wielu środków. Okresy spowolnienia, takie jak pandemia, są dobrym momentem, aby spojrzeć wstecz i zadać sobie pytanie: w jaki sposób mogę się bardziej skoncentrować dziś, aby jutro osiągnąć jeszcze większy sukces? […]
(Artykuł ukazał się w Magazynie „Relacje” Inicjatywy Firm Rodzinnych, Marzec 2021)
Pobierz pełną wersję artykułu
Jak to zrobić w praktyce? Nasza oferta