Budowanie kultury odpowiedzialności w firmie to proces, który wymaga odwagi, autentyczności i zrozumienia ludzkich emocji. Inspirującą rozmowę na ten temat przeprowadzili Sławek Błaszczak – założyciel 4Results i współwłaściciel Values oraz Tomasz Kozłowski, który jest psychologiem, ratownikiem górskim i liderem niezwykłych projektów społecznych. Swoje doświadczenia ze skoków spadochronowych przekłada na codzienność liderów i zespołów. Podkreśla, że najważniejszym elementem kultury odpowiedzialności jest odwaga do bycia autentycznym człowiekiem – zarówno wobec siebie, jak i wobec innych.
Odwaga do popełniania błędów i kontakt z emocjami – fundamenty odpowiedzialności
Skoki spadochronowe, wielka pasja Tomka, stały się dla niego metaforą mierzenia się z lękiem. Praca z emocjami, akceptacja strachu i przyznanie się do własnych słabości pozwalają liderom nie tylko lepiej rozumieć siebie, ale też tworzyć bezpieczną przestrzeń dla zespołu. Często to nie samo wydarzenie budzi w nas lęk, lecz wyobrażenie o nim – podobnie w pracy, gdzie obawa przed popełnieniem błędu czy okazaniem słabości blokuje otwartość i samodzielność.
Siła w akceptacji, nie w maskowaniu słabości
W kulturze organizacyjnej często promuje się obraz lidera jako osoby silnej, odpornej na stres i niepopełniającej błędów. Taka postawa prowadzi do budowania dystansu. Zamiast tego warto otwarcie mówić, że strach i słabości są naturalną częścią człowieczeństwa. Akceptacja własnych ograniczeń nie oznacza rezygnacji z rozwoju, lecz otwiera drogę do prawdziwego przywództwa. Lider, który potrafi przyznać się do niewiedzy czy błędu, daje zespołowi sygnał, że nie musi być nieomylny, a każdy ma prawo do uczenia się na własnych doświadczeniach.
Przestrzeń na błędy i szacunek dla różnorodności
Błąd jest z definicji nieświadomy i nie powinien być powodem do zawstydzania czy publicznego karania pracownika. Zamiast tego warto rozmawiać o przyczynach powtarzających się pomyłek i szukać rozwiązań, które pozwolą lepiej dopasować zadania do predyspozycji danej osoby. Ważne jest budowanie szacunku i zaufania, bo każdy członek zespołu, niezależnie od swojej roli, jest ważny dla sukcesu całości. Wspólna praca nad zadaniami, otwartość na różnorodność i wzajemne wsparcie wzmacniają poczucie odpowiedzialności i przynależności.
Tomek Kozłowski to człowiek, który własnym przykładem pokazuje, jak odwaga, autentyczność i szacunek mogą zmieniać zespoły i organizacje. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak budować kulturę odpowiedzialności w praktyce – posłuchaj całej rozmowy.
Jeśli myślisz o wprowadzeniu kultury odpowiedzialności w swojej firmie lub zespole i zastanawiasz się, jak optymalnie do tego podejść, skontaktuj się ze Sławkiem Błaszczakiem: slawek.blaszczak@4results.pl