Ebook – Safe(TY), czyli paradoks odpowiedzialności [Zespół Margo, Kazik Żurek, Sławek Błaszczak] Ebook

Czy jesteście gotowi, aby wyruszyć krętą rzeką biznesowych wyzwań i rozpocząć przygodę budowania kultury odpowiedzialności? Takie pytanie zadał sobie wiele lat temu zespół Margo Worldwide Group, a następnie zdecydował – tak, ruszamy w tę podróż! Na czym polega ten model kultury organizacyjnej? Co daje firmie, a co pracownikom? Dlaczego przekłada się na wyniki biznesowe? Na te pytania odpowiadamy, ukazując drogę Margo – historię organizacji, która zrozumiała, że firma to żywy społeczny organizm, zorientowany na wspólny cel. Organizm ten optymalnie się rozwija, gdy jest bezpiecznie i odpowiedzialnie, kiedy liderzy umiejętnie uwalniają potencjał każdego na pokładzie. Wówczas wytwarza się energia współpracy i niewiarygodny wzrost.

Margo świadomie postawiło na swoich ludzi. Podjęło ryzyko budowania firmy w oparciu o sześć filarów kultury odpowiedzialności, które wykuło z własnych doświadczeń, na bazie błędów i wyciągniętych z nich wniosków; na postawie sukcesów z podjętych decyzji. Wgląd Margo, który daje tą książką, pozwoli innym skalibrować swoje podejście w zarządzaniu organizacjami. Szybciej się bowiem uczymy, mając dobry wzór.

Sławek Błaszczak, założyciel i członek zarządu 4Results

Inspirująca opowieść, wzbogacana wieloma przykładami działań. Kolejny dowód na to, że w kraju „folwarcznego zarządzania” firmami – a może właśnie szczególnie tu – otwarte podejście do ludzi i zespołów buduje niewidzialną dla konkurencji przewagę.

Wojciech Rowiński, dyrektor generalny Scania Polska S.A.

Książka pokazuje wyzwania, przed którymi stoją rosnące firmy, gdy ich szefowie nie są w stanie już ogarnąć kompleksowości i liczby wyzwań. Warto przeczytać, by zrozumieć rolę liderów, bo to od nich zaczyna się „rewolucja”. To książka o podziale ról, zaufaniu, o edukacji, o wadze różnorodności, o wielozadaniowości. Historia o tym, że ludzi warto i trzeba traktować jak dorosłych, budując i rozwijając firmę. O tym, jak dawać ludziom „wolność” i „powietrze” do rozwoju własnego, bo to rozwija organizację.

Radosław Matuszewski, Ex-CEO Groupe SEB Polska (Tefal, WMF, Krups)