Data ostatniego wypełnienia:
Liczba odpowiedzi:
1 Trzeba uważać co się mówi, bo szczerość raczej nie popłaca, zwłaszcza przy trudnych i wrażliwych tematach.
Każdy może powiedzieć otwarcie co myśli, nawet o trudnych i wrażliwych tematach.
2 Jeśli ktoś wyraźnie różni się w sposobie myślenia, ma odmienne zdanie od większości, zazwyczaj nie jest słuchany, ogranicza się jego wpływ.
Z uwagą słucha się odmiennych od większości głosów, nawet gdy bywają kontrowersyjne. Widzimy w nich raczej możliwości niż ograniczenia.
3 Od zgłaszania i wdrażania usprawnień jest kadra zarządzająca.
Pracownicy chętnie zgłaszają i wdrażają usprawnienia.
4 Pracownicy oczekują od szefa, że każda, nawet najdrobniejsza decyzja, będzie przez niego podejmowana.
Pracownicy sami podejmują decyzje, mając ku temu wszystkie potrzebne informacje.
5 Ludzie wykonują zadania od – do, bo nie rozumieją szerszego kontekstu swojej pracy.
Pracownicy rozumieją sens i kontekst swoich zadań – dlatego mają wpływ na to, jak wykonują te zadania.
6 Pracownicy mają liczne umiejętności, lecz nie są one docenione i wykorzystane.
Firma potrafi w pełni wykorzystać potencjał pracowników.
7 Gdy coś nie działa, szukamy przyczyn w ludziach (oczekujemy zmiany ich postaw, większego zaangażowania).
Gdy coś nie działa, analizujemy przyczyny po stronie procesów i systemów, skupiamy się na tym, by stworzyć ludziom inne środowisko i warunki pracy.
8 Gdy pojawiają się problemy we współpracy, zwłaszcza na styku zespołów, szukamy winnych.
Szukamy systemowych rozwiązań na lepszą współpracę, zwłaszcza na styku zespołów.
9 Liderzy są bardzo nerwowi i krytykujący, gdy pojawiają się kryzysy, awaria i błędy.
Liderzy podchodzą do kryzysów, awarii i błędów ze spokojem, traktując je jako naturalny etap doskonalenia.
10 Zgłaszanie usprawnień i pomysłów jest bezcelowe. I tak nic się nie zmieni.
Ludzie w firmie chętnie zgłaszają innowacje i usprawnienia. Są one testowane i wdrażane.
11 Zanim zaczniemy działać, nadmiarowo dyskutujemy i omawiamy ryzyka.
Kiedy mamy nowe pomysły, to szybko przechodzimy do testowania i działania.
12 Kiedy ktoś ma pomysł, musi długo walczyć, żeby pozwolono mu spróbować.
Kiedy ktoś ma pomysł, jest pełna akceptacja dla próbowania czegoś nowego a nawet podejmowania ryzyka.


[wp_objects_pdf]