Moje działania koncentrują się na wsparciu działów R&D i optymalizacji procesów rozwoju, prototypowania i wdrażania nowych produktów. Angażuję się również we wdrażanie narzędzi i kompleksowego podejścia Total Productive Maintenance, w tym autonomicznego utrzymania ruchu AM i SMED. Stosuję metody rozwiązywania problemów takie jak: Kaizen, diagramy Ishikawy, Focused Improvement. Wspieram Klientów poprzez transfer wiedzy i sposobów praktycznego wdrożenia najnowszych narzędzi optymalizacji produkcji oraz eliminacji marnotrawstwa i strat. Przez 18 lat pracowałem w przemyśle spożywczym. Rozpoczynałem jako Lider linii produkcyjnych, potem Inżynier procesu i innowacji, Kierownik rozwoju i jakości a następnie Dyrektor rozwoju jakości i technologii. Zrealizowałem kilkadziesiąt projektów: inwestycyjnych, redukcji strat, zwiększenia uzysków, transferu technologii i outsourcingu produkcji. Współpracując z działami marketingu i handlowcami brałem udział we wdrożeniu do produkcji i sprzedaży kilkuset nowych wyrobów.

Ukończyłem studia magisterskie na wydziale Chemicznym Politechniki Gdańskiej oraz studia MBA na Akademii Leona Koźmińskiego. Odbyłem liczne szkolenia z zakresu: R&D, TPM, Zarządzania i Zapewnienia Jakości.

Prowadziłem projekty wdrożeniowe i szkoleniowe m.in. dla: Unilever, Aviko, Iglotex, Pamapol, Philips, Rettig Heating.