Izabela Starnawska

Kategoria

Zmieniam kulturę organizacyjną

Zmieniam kulturę organizacyjną firm dążących do doskonałości operacyjnej poprzez uwalnianie istniejącego potencjału i budowanie zaangażowania na wszystkich szczeblach organizacji.

Z pasją buduję doskonałość operacyjną u klientów

Kieruję zespołem konsultantów 4Results specjalizujących się w optymalizacji i doskonaleniu działalności biznesowej klientów. Kaizen -> Everybody, Everyday, Everywhere.

Izabela Starnawska

CZŁONEK ZARZĄDU, WSPÓŁWŁAŚCICIEL 4RESULTS

W 4Results odpowiadam za rozwój usług skoncentrowanych wokół Modelu Shingo i Total Productive Maintenance. Istotnym dla mnie jest zdobywanie wiedzy i doświadczenia u źródła, stąd też odpowiadam za współpracę partnerską z SHINGO Institute i JIPM.

Moim zadaniem jest rozwój i zarządzanie zespołem konsultantów realizujących programy Doskonałości Operacyjnej takich jak Lean Management, TPM, World Class Manufacturing. W zespole odpowiadam za merytoryczny rozwój: Autonomous Maintenance, Professional Maintenance, Focussed Improvement, Education and Training, Quality Maintenance, Early Management, SHE, TPM in Office, Workplace Organisation, Program 5S, Loss and Cost Deployment, Policy Deployment.

Celem mojej pracy jest zapewnienie Klientom najwyższych standardów w ramach realizowanych programów zmiany kultury organizacji. Mój zespół działa w sposób kompleksowy, poczynając od analizy, po wypracowanie konkretnych, trwałych i mierzalnych rezultatów. Efektem naszej pracy po stronie Klienta jest m.in. większa zyskowność, poprawa wskaźników produkcji, eliminacja wszelkiego rodzaju strat w obszarze produkcji, ale przede wszystkim zmiana kultury organizacyjnej.

Moje doświadczenie to ponad 20 lat realizacji i wdrożeń projektów optymalizacyjnych w firmach produkcyjnych w Polsce i za granicą. Przez 8 lat pełniłam funkcję Kierownika Total Productive Maintenance w międzynarodowej korporacji, uzyskując dla zakładów produkcyjnych nagrody TPM przyznawane przez Japan Institute of Plant Maintenance. Ukończyłam The University of Birmingham, Mechanical Engineering School (MSc) oraz Politechnikę Gdańską (specjalizacja: Organizacja Systemów Produkcyjnych).

Jestem certyfikowanym Facylitatorem Modelu Shingo nadanym przez Shingo Institute, Instruktorem TPM nadanym przez Japan Institute of Plant Maintenance, Trenerem Lean Management oraz World Class Manufacturing. Jestem również certyfikowanym Coachem ICC.

Prowadziłam projekty wdrożeniowe m.in. dla: AB Foods, Agros Nova, Amcor, Avon, BA Glass, Biazet, Chłodnia Grudziądz, Ellert, Fritar, Iglotex, JABIL, Hochland, Mieszko, Mondelez, Nederman, Nestle Waters, Rettig Heating, Saint Gobain (Rigips, ISOVER), SVZ, TRW, Twinings, Unilever Polska.