Akademia Menadżera Industry 5.0

przez
AKADEMIA

Menadżera Industry 5.0

To autorski program rozwojowy 4Results Growth & Excellence i Instytutu Industry 4.0, stworzony dla menedżerów, którzy chcą świadomie prowadzić swoje organizacje ku doskonałości operacyjnej i nowoczesnej kulturze pracy w erze Przemysłu 5.0.

– CZAS TRWANIA: 7 miesięcy

– TERMINY ZJAZDÓW: 26-27 marca, 23-24 kwietnia, 21-22 maja, 18-19 czerwca, 24-25 września, 22-23 października, 20 listopada 2026

Wysyłam zgłoszenie
O czym jest Akademia?
Dlaczego warto?
Dla kogo?
Prowadzący
Opis modułów
Informacje organizacyjne i zapisy
FAQ
Kontakt

Program Akademii:

6

modułów

13

dni warsztatów

3

ekspertów

Czy wiesz, że w erze dynamicznych zmian technologicznych i rosnącej roli zarządzania wiedzą, skuteczność menedżerska zależy dziś od umiejętności szybkiego pozyskiwania oraz efektywnego wykorzystywania informacji?

Jako 4Results wraz z Instytutem Industry 4.0 łączymy nasze doświadczenie oraz wiedzę, aby wspierać firmy na drodze do cyfrowej transformacji. Nasz zespół ekspertów pomoże Twoim pracownikom zostać Menedżerem 4.0!

Akademia Menadżera Industry 5.0 to program rozwoju kompetencji, stworzony z myślą o liderach gotowych stawić czoła wyzwaniom przemysłu przyszłości. Program ten, objęty Patronatem Polskiej Akademii Nauk, gwarantuje wysoki poziom merytoryczny i potwierdza rangę przedsięwzięcia.

Program opiera się na trzech kluczowych filarach:

Kompetencje Poznawcze – szybkie uczenie się, zarządzanie wiedzą oraz elastyczność w podejmowaniu decyzji.

Kompetencje Cyfrowe – nowoczesne narzędzia i technologie Przemysłu 4.0, m.in. rozwiązania z zakresu IoT, AI czy automatyzacji procesów.

Kompetencje Społeczne – przywództwo, zarządzanie zmianą oraz budowanie zaangażowanych i zmotywowanych zespołów.

 

Akademia dostępna jest w 2 formach: zamkniętej (wewnętrzna w firmie) i otwartej (poza firmą). 

Czego się nauczysz i czego doświadczysz?

  • Usystematyzowanie wiedzy z zakresu sposobów ciągłego doskonalenia produkcji
  • Poznanie sposobów podejmowania decyzji, motywowania i zarządzania zespołami, które zapewnią rozwój i transformację produkcji
  • Uczestnicy dowiedzą się o podstawowych zagadnieniach związanych z koncepcjami Lean Manufacturing oraz World Class Manufacturing (WCM)
  • Case study, który może zainspirować, uświadomić potrzebę, dostarczyć argumentów, a w konsekwencji przekonać do wdrażania w organizacji Przemysłu 5.0
  • Poznanie narzędzi do analizy stanu przedsiębiorstwa w oparciu o metodykę ADMA pozwoli na przygotowanie mapy drogowej dalszego rozwoju

Ten Program jest dla Ciebie, jeśli...

Chcesz rozwijać kompetencje przywódcze i skutecznie prowadzić ludzi przez zmianę, a nie tylko zarządzać zadaniami.

Szukasz kształcenia, które łączy warsztaty stacjonarne z praktycznymi wyjazdami do firm i laboratoriów technologicznych.

Wolisz uczyć się od praktyków, którzy wdrażali transformacje w realnych organizacjach — a nie od teoretyków.

Chcesz zrozumieć, jak w praktyce wykorzystywać technologie Przemysłu 4.0 (IoT, AI, VR/AR, blockchain).

Potrzebujesz przygotować swoją firmę do świadomego wdrożenia Industry 4.0, zamiast kupować technologię bez strategii.

Zależy Ci na rozwoju przez działanie — case studies, symulacje, ćwiczenia, „learning by doing”.

bariery wdrażania Przemysłu 4.0

Dla kogo?

  • Kadry zarządzającej i liderów odpowiedzialnych za rozwój organizacji oraz wdrażanie nowoczesnych rozwiązań w obszarze produkcji, logistyki czy utrzymania ruchu
  • Specjalistów i kluczowych pracowników firm, którzy uczestniczą w projektach usprawnień, Lean/WCM oraz transformacji cyfrowej
  • Menedżerów średniego i wyższego szczebla, zainteresowanych rozwojem kompetencji przywódczych i technicznych (Industry 5.0)

Prowadzący

Mariusz Bednarek - Kierownik Programu

Ma wiele lat doświadczenia jako doradca biznesowy oraz profesor tytularny i „visiting” Uniwersytetów i Szkół Wyższych polskich, meksykańskich, kanadyjskich, amerykańskich i hiszpańskich. Jest ekspertem opiniującym projekty programów prac naukowo-badawczych w UE i NAFTA. Profesor Uniwersytetu WSB Merito, Poznań. Kieruje programami MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Uczestniczył w wielu projektach i wdrożeniach przemysłowych oraz pracach badawczych związanych z innowacjami procesów produkcyjnych i zarządzania w tym Lean/KAIZEN i World Class Manufacturing, Industry 4.0. Audytor lider ISO 9001.

Irek Biliński

Kieruje zespołem konsultantów 4Results specjalizujących się w optymalizacji i doskonaleniu działalności biznesowej klientów. Odpowiada również za wprowadzenie na polski rynek metody QRM (Quick Response Manufacturing) przeznaczonej dla firm zajmujących się produkcją niskoseryjną, dyskretną i/lub na indywidualne zamówienie klientów. W projektach angażuje się zarówno na poziomie strategicznym – współtworząc rozwiązania konkretnych problemów, jak również na poziomie operacyjnym – uczestnicząc w kluczowych etapach wdrożeń. Ma 20-letnie doświadczenie w obszarach produkcji, logistyki i sprzedaży, ze szczególnym uwzględnieniem modelowania organizacji pod kątem ciągłego doskonalenia ludzi i procesów biznesowych.

Piotr Wrzeszcz

W 4Results odpowiada za rozwój usług oraz kompetencji w obszarze Doskonalenia Organizacji i Lean Management. Jego działania koncentrują się na kompleksowym wspieraniu Klientów w optymalizacji ich procesów decyzyjnych i operacyjnych. Współpracuje z Klientami na poziomie strategicznym i operacyjnym, przygotowując, wdrażając i nadzorując kompleksowe programy optymalizacyjne oraz analizy biznesowe. Wspólnie z zarządami, liderami i zespołami projektowymi wypracowuje i wdraża zmiany oraz rozwijamkadrę wyższą, średnią i podstawową, przysposabiając ludzi do nowej jakości pracy. Specjalizuje się we wdrożeniach strategicznych programów doskonalenia przedsiębiorstwa w oparciu o biznesowe potrzeby Klienta oraz wymagania konkurencji.

Opis poszczególnych modułów

MODUŁ 1

Lean dla produkcji i wdrażania Przemysłu 4.0. / Podstawy Shingo

Wstęp do Akademii – program i oczekiwania uczestników.

Czym jest doskonałość operacyjna?

Czym jest doskonałość organizacyjna?

Po co Przemysł 4.0 w polskich firmach.

Definicja i podstawy World Class Manufacturing System (WCM).

Przedstawienie struktury i organizacji systemu.

Przedstawienie podstawowych metod: Quality Assurance QA i Cost Deployment QD.

Wdrażania WCM w przedsiębiorstwie praktyczne: case studies.

Data: 26-27 marca 2026

Gdzie: Sala szkoleniowa / Warszawa

1/7
MODUŁ 2

WCM i monozukuri dla Przemysłu 4.0 / ADMA – mapa drogowa dla Przemysłu 4.0

Metody optymalizacji i modelowanie Przemysłu 4.0 (geneza i cechy).

Uwarunkowania transformacji firmy.

Jak Przemysł 4.0 wspiera Lean i WCM?

Jak Lean i WCM wspiera Przemysł 4.0?

Monozukuri.

ADMA – opracowanie założeń mapy drogowej dla rzeczywistego systemu produkcyjnego.

Przemysł 4.0  – case study.

Data: 23-24 kwietnia 2026

Gdzie: Sala szkoleniowa / Przedsiębiorstwo partnerskie

2/7
MODUŁ 3

Automatyzacja i jej rozwój

Standardy, 6S i wizualne miejsce pracy.

Wizualne Maszyny, które do nas mówią.

Podstawy TPM do transformacji myślenia o swoich kluczowych zasobach.

Praktyczne case study firm.

Współpraca produkcji i utrzymania ruchu przy rozwiązywaniu problemów.

Problem Solving – podstawy i metody.

Kaizen dla bardziej zaawansowanych problemów.

Czym jest Visual Problem Solving i jak może pomóc coaching w rozwiązywaniu problemów.

Data: 21-22 maja 2026

Gdzie: Sala szkoleniowa / Warszawa

3/7
MODUŁ 4

Przygotowanie ludzi do automatyzacji i jej rozwoju

Co musimy wiedzieć o zarządzaniu zmianą w firmie?

Jak przygotować zespół zarządzający i pracowników do dużej zmiany jaką jest Przemysł 4.0?

Jak wykorzystać potencjał pracowników do doskonalenia?

Praca Standaryzowana Menedżera w służbie 4.0.

Kim jest lider Przemysłu 4.0?

Metafora „Lider jako dobry gospodarz” w służbie 4.0.

Wzorcowe zachowania Liderów wzmacniające kulturę Przemysłu 4.0.

Data: 18-19 czerwca 2026

Gdzie: Sala szkoleniowa / Warszawa

4/7
MODUŁ 5

Technologie wykorzystywane w Przemyśle 4.0: Zjazd technologiczny

Realizacja produkcji i sterowanie nadzorcze z wykorzystaniem cyfryzacji.

Monitoring kluczowych wskaźników efektywności.

Zarządzanie zużyciem energii elektrycznej.

Zarządzanie wiedzą w fabryce z wykorzystaniem technologii AR/VR.

Budowa modelu symulacyjnego elastycznego systemu produkcyjnego.

Data: 24-25 września 2026

Gdzie: Smart Factory Politechnika Świętokrzyska / Kielce

5/7
MODUŁ 6

Technologie wykorzystywane w Przemyśle 4.0: Zjazd technologiczny

Digital twins.

AGV/AMR.

IoT.

Intralogistyka.

Relacje – człowiek – robot.

Data: 22-23 października 2026

Gdzie: Sala szkoleniowa / Przedsiębiorstwo partnerskie

6/7
MODUŁ 7

Zakończenie Akademii

Co dalej z tym Industry?

Industry 4.5.

Krótkie prezentacje uczestników.

Wręczenie certyfikatów.

Zakończenie Akademii.

Data: 20 listopada 2026

Gdzie: Sala szkoleniowa / Warszawa

7/7

Informacje organizacyjne i zapisy

  • Program składa się z 6 modułów po 2 dni każdy (8 godzin lekcyjnych) + uroczyste zakończenie (dzień 13).
  • Zajęcia trwają standardowo w godzinach 9:00 – 16:30 (nie dotyczy zjazdu technologicznego).
  • 4 moduły odbywają się w formie warsztatów szkoleniowych (stacjonarne).
  • 2 moduły w formie zjazdów technologicznych (wyjazdowe, Politechnika Świętokrzyska, Laboratorium Inteligentnych Systemów Produkcyjnych, Kielce oraz firma partnerska programu).
  • 1 dzień na uroczyste podsumowanie i zakończenie Akademii Menadżera Przemysłu 5.0.
  • Ilość uczestników w grupie jest ograniczona do maksymalnie 16 osób.
  • Program jest poprzedzany dwudniowym audytem, przygotowującym case studies do zajęć praktycznych podczas modułów.
  • Cena Akademii ustalana jest indywidualnie (cena nie zawiera kosztów dojazdu i zakwaterowania).
Wysyłam zgłoszenie

Harmonogram modułów (wersja otwarta)

  • MODUŁ #1: 26-27 marca 2026
  • MODUŁ #2: 23-24 kwietnia 2026
  • MODUŁ #3: 21-22 maja 2026
  • MODUŁ #4: 18-19 czerwca 2026
  • MODUŁ #5: 24-25 września 2026
  • MODUŁ #6: 22-23 października 2026
  • ZAKOŃCZENIE AKADEMII: 20 listopada 2026

Najczęściej zadawane pytania

Czy możemy zrealizować Akademię tylko dla naszej firmy, wewnętrznie?

Tak. Akademia występuje w dwóch formach:

OPEN – dla uczestników z różnych firm,

IN-COMPANY – dedykowana wyłącznie Twojej organizacji, z dopasowaniem case’ów, terminów i przykładów do Waszej sytuacji. Wersja wewnętrzna może odbywać się u Was na miejscu. 

Jeśli interesuję Cię wersja zamknięta, oznacz ten wybór w formularzu zgłoszeniowym. 

Jak rozliczamy koszty — jednorazowo czy w ratach?

Płatność odbywa się po każdym module, na podstawie faktury VAT. Nie ma potrzeby wpłacania całości z góry. Wersja wewnętrzna może mieć również rozliczenie miesięczne lub kwartalne — dopasujemy to do polityki finansowej Twojej firmy.

Czy cena obejmuje koszty dojazdu, zakwaterowania i wyjazdów technologicznych?

Koszty dojazdów, noclegów i ewentualnego transportu na zjazdy technologiczne są po stronie uczestnika / firmy. Natomiast wszystkie materiały, certyfikaty, dostęp do narzędzi i warsztaty są już w cenie Akademii.

Na czym polega dwudniowy audyt i po co się go robi?

Audyt poprzedza Akademię i jest standardową częścią programu. W ciągu 2 dni wspólnie z zespołem:

– diagnozujemy obecny poziom dojrzałości organizacji (wg europejskiego modelu ADMA),

– określamy obszary o największym potencjale usprawnień,

– tworzymy wstępny szkic mapy drogowej transformacji — która potem rozwijana jest w trakcie modułów.

To sprawia, że Akademia nie jest ogólnym szkoleniem, tylko pracą nad realnym rozwojem Twojej firmy, opartą o Wasze dane, procesy i kulturę.

Kto najbardziej skorzysta na tym programie?

Osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji w obszarze produkcji, logistyki, utrzymania ruchu, doskonalenia (Lean/WCM) oraz liderzy przygotowujący firmy do transformacji cyfrowej. Szczególnie menedżerowie średniego i wyższego szczebla.

Wypełnij formularz rejestracyjny


    Masz pytania dotyczące Akademii? Wypełnij formularz – skontaktujemy się z Tobą

      UDOSTĘPNIJ TEN ARTYKUŁ
      google plus Pinterest Linkedin