Akademia Menedżera Przemysłu 4.0

Zostań liderem, który napędza rozwój w erze Przemysłu 4.0

Akademia Menedżera Przemysłu 4.0

  • 6 modułów
  • Start 21-22.10.2025 (wersja otwarta)

O Akademii

Czy wiesz, że w erze dynamicznych zmian technologicznych i rosnącej roli zarządzania wiedzą, skuteczność menedżerska zależy dziś od umiejętności szybkiego pozyskiwania oraz efektywnego wykorzystywania informacji?

Jako 4Results wraz z Instytutem Industry 4.0 łączymy nasze doświadczenie oraz wiedzę, aby wspierać firmy na drodze do cyfrowej transformacji. Nasz zespół ekspertów pomoże Twoim pracownikom zostać Menedżerem 4.0!

Akademia Menedżera Przemysłu 4.0 to program rozwoju kompetencji, stworzony z myślą o liderach gotowych stawić czoła wyzwaniom przemysłu przyszłości. Program ten, objęty Patronatem Polskiej Akademii Nauk, gwarantuje wysoki poziom merytoryczny i potwierdza rangę przedsięwzięcia.

Program opiera się na trzech kluczowych filarach:

Kompetencje Poznawcze – szybkie uczenie się, zarządzanie wiedzą oraz elastyczność w podejmowaniu decyzji.

Kompetencje Cyfrowe – nowoczesne narzędzia i technologie Przemysłu 4.0, m.in. rozwiązania z zakresu IoT, AI czy automatyzacji procesów.

Kompetencje Społeczne – przywództwo, zarządzanie zmianą oraz budowanie zaangażowanych i zmotywowanych zespołów.

 

Akademia dostępna jest w 2 formach: zamkniętej (wewnętrzna w firmie) i otwartej (poza firmą). 

Czego się nauczysz i czego doświadczysz?

  • Usystematyzowanie wiedzy z zakresu sposobów ciągłego doskonalenia produkcji
  • Poznanie sposobów podejmowania decyzji, motywowania i zarządzania zespołami, które zapewnią rozwój i transformację produkcji
  • Uczestnicy dowiedzą się o podstawowych zagadnieniach związanych z koncepcjami Lean Manufacturing oraz World Class Manufacturing (WCM)
  • Case study, który może zainspirować, uświadomić potrzebę, dostarczyć argumentów, a w konsekwencji przekonać do wdrażania w organizacji Przemysłu 4.0
  • Poznanie narzędzi do analizy stanu przedsiębiorstwa w oparciu o metodykę ADMA pozwoli na przygotowanie mapy drogowej dalszego rozwoju

Program Akademii

6

modułów

13

dni warsztatów

104

godziny warsztatów

3

ekspertów

Dlaczego warto?

Rozwój kompetencji miękkich np. zarządzanie zmianą
Elastyczne formy kształcenia (stacjonarne i wyjazdowe)
Praktyczni eksperci z wieloletnim doświadczeniem
Zrozumienie nowych technologii: IoT, AI, VR/AR, blockchain
Umiejętność przygotowania przedsiębiorstwa do wdrażania Industry 4.0
Nowoczesne metody warsztatowe i zjazdy technologiczne

Dla kogo?

  • Kadry zarządzającej i liderów odpowiedzialnych za rozwój organizacji oraz wdrażanie nowoczesnych rozwiązań w obszarze produkcji, logistyki czy utrzymania ruchu
  • Specjalistów i kluczowych pracowników firm, którzy uczestniczą w projektach usprawnień, Lean/WCM oraz transformacji cyfrowej
  • Menedżerów średniego i wyższego szczebla, zainteresowanych rozwojem kompetencji przywódczych i technicznych (Industry 4.0)

Zakres Akademii Menedżera Przemysłu 4.0

Moduł #1 →

Lean dla produkcji i wdrażania Przemysłu 4.0. / Podstawy Shingo

Wstęp do Akademii – program i oczekiwania uczestników

Czym jest doskonałość operacyjna?

Czym jest doskonałość organizacyjna?

Po co Przemysł 4.0 w polskich firmach

Definicja i podstawy World Class Manufacturing System (WCM)

Przedstawienie struktury i organizacji systemu

Przedstawienie podstawowych metod: Quality Assurance QA i Cost Deployment QD

Wdrażania WCM w przedsiębiorstwie praktyczne: case studies

Kto: Instytut Industry 4.0 i 4Results

Miejsce: Sala szkoleniowa

Data: 21-22.10.2025

Moduł #2 →

WCM i monozukuri dla Przemysłu 4.0 / ADMA – mapa drogowa dla Przemysłu 4.0

Metody optymalizacji i modelowanie Przemysłu 4.0 (geneza i cechy)

Uwarunkowania transformacji firmy

Jak Przemysł 4.0 wspiera Lean i WCM?

Jak Lean i WCM wspiera Przemysł 4.0?

Monozukuri

ADMA – opracowanie założeń mapy drogowej dla rzeczywistego systemu produkcyjnego

Przemysłu 4.0 bazą do planowania strategicznego – case study

Kto: Instytut Industry 4.0

Miejsce: Sala szkoleniowa + wizyta w zakładzie produkcyjnym

Data: 18-19.11.2025

Moduł #3 →

Automatyzacja i jej rozwój

Standardy, 6S i wizualne miejsce pracy

Wizualne Maszyny, które do nas mówią

Podstawy TPM do transformacji myślenia o swoich kluczowych zasobach

Praktyczne case study firm

Współpraca produkcji i utrzymania ruchu przy rozwiązywaniu problemów

Problem Solving – podstawy i metody

Kaizen dla bardziej zaawansowanych problemów

Czym jest Visual Problem Solving i jak może pomóc coaching w rozwiązywaniu problemów

Kto: 4Results

Miejsce: Sala szkoleniowa

Data: 09-10.12.2025

Moduł #4 →

Przygotowanie ludzi do automatyzacji i jej rozwoju

Co musimy wiedzieć o zarządzaniu zmianą w firmie

Jak przygotować zespół zarządzający i pracowników do dużej zmiany jaką jest Przemysł 4.0?

Jak wykorzystać potencjał pracowników do doskonalenia?

Praca Standaryzowana Menedżera w służbie 4.0

Kim jest lider Przemysłu 4.0?

Metafora „Lider jako dobry gospodarz” w służbie 4.0

Wzorcowe zachowania Liderów wzmacniające kulturę Przemysłu 4.0

Kto: 4Results

Miejsce: Sala szkoleniowa

Data: 10-11.02.2026

Moduł #5 →

Technologie wykorzystywane w Przemyśle 4.0: Zjazd technologiczny

Wirtualna i rozszerzona rzeczywistość (VR, AR)

IoT

Sztuczna Inteligencja, Uczenie Maszynowe (AI, ML)

Block-chain i jego zastosowanie w łańcuchach dostaw

Kto: Instytut Industry 4.0

Miejsce: Politechnika Świętokrzyska

Data: 10-11.03.2026

Moduł #6 →

Technologie wykorzystywane w Przemyśle 4.0: Zjazd technologiczny

Digital twins

AGV/AMR

Intralogistyka

Relacje – człowiek-robot

Kto: Instytut Industry 4.0

Miejsce: Politechnika Świętokrzyska

Data: 14-15.04.2026

Zakończenie Akademii →

Uroczyste wręczenie certyfikatów

Co dalej z tym Industry?

Industry 4.5

Krótkie prezentacje uczestników

Wręczenie certyfikatów

Zakończenie Akademii

Kto: Instytut Industry 4.0 i 4Results

Miejsce: Sala szkoleniowa

Data: 12.05.2026

Prowadzący

Mariusz Bednarek - Kierownik Programu

Ma wiele lat doświadczenia jako doradca biznesowy oraz profesor tytularny i „visiting” Uniwersytetów i Szkół Wyższych polskich, meksykańskich, kanadyjskich, amerykańskich i hiszpańskich. Jest ekspertem opiniującym projekty programów prac naukowo-badawczych w UE i NAFTA. Profesor Uniwersytetu WSB Merito, Poznań. Kieruje programami MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Uczestniczył w wielu projektach i wdrożeniach przemysłowych oraz pracach badawczych związanych z innowacjami procesów produkcyjnych i zarządzania w tym Lean/KAIZEN i World Class Manufacturing, Industry 4.0. Audytor lider ISO 9001.

Irek Biliński

Kieruje zespołem konsultantów 4Results specjalizujących się w optymalizacji i doskonaleniu działalności biznesowej klientów. Odpowiada również za wprowadzenie na polski rynek metody QRM (Quick Response Manufacturing) przeznaczonej dla firm zajmujących się produkcją niskoseryjną, dyskretną i/lub na indywidualne zamówienie klientów. W projektach angażuje się zarówno na poziomie strategicznym – współtworząc rozwiązania konkretnych problemów, jak również na poziomie operacyjnym – uczestnicząc w kluczowych etapach wdrożeń. Ma 20-letnie doświadczenie w obszarach produkcji, logistyki i sprzedaży, ze szczególnym uwzględnieniem modelowania organizacji pod kątem ciągłego doskonalenia ludzi i procesów biznesowych.

Piotr Wrzeszcz

W 4Results odpowiada za rozwój usług oraz kompetencji w obszarze Doskonalenia Organizacji i Lean Management. Jego działania koncentrują się na kompleksowym wspieraniu Klientów w optymalizacji ich procesów decyzyjnych i operacyjnych. Współpracuje z Klientami na poziomie strategicznym i operacyjnym, przygotowując, wdrażając i nadzorując kompleksowe programy optymalizacyjne oraz analizy biznesowe. Wspólnie z zarządami, liderami i zespołami projektowymi wypracowuje i wdraża zmiany oraz rozwijamkadrę wyższą, średnią i podstawową, przysposabiając ludzi do nowej jakości pracy. Specjalizuje się we wdrożeniach strategicznych programów doskonalenia przedsiębiorstwa w oparciu o biznesowe potrzeby Klienta oraz wymagania konkurencji.

Informacje organizacyjne

  • Program składa się z 6 modułów po 2 dni każdy (8 godzin lekcyjnych) + uroczyste zakończenie (dzień 13)
  • Zajęcia trwają standardowo w godzinach 9:00 – 16:30 (nie dotyczy zjazdu technologicznego)
  • Przewidywane są 3 przerwy kawowe (15 min) oraz lunch (45 min)
  • 4 moduły odbywają się w formie warsztatów szkoleniowych (stacjonarne)
  • 2 moduły w formie zjazdów technologicznych (wyjazdowe, Politechnika Świętokrzyska, Laboratorium Inteligentnych Systemów Produkcyjnych, Kielce oraz firma partnerska programu)
  • 1 dzień na uroczyste podsumowanie i zakończenie Akademii Menedżera Przemysłu 4.0
  • Ilość uczestników w grupie jest ograniczona do maksymalnie 16 osób
  • Program jest poprzedzany dwudniowym audytem, przygotowującym case studies do zajęć praktycznych podczas modułów
  • Cena Akademii ustalana jest indywidualnie (cena nie zawiera kosztów dojazdu i zakwaterowania)
  • Płatność dokonywana jest na podstawie faktury VAT po zakończeniu każdego z modułów

Harmonogram modułów (wersja otwarta)

  • MODUŁ #1: 21-22 października 2025
  • MODUŁ #2: 18-19 listopada 2025
  • MODUŁ #3: 09-10 grudnia 2025
  • MODUŁ #4: 10-11 lutego 2026
  • MODUŁ #5: 10-11 marca 2026
  • MODUŁ #6: 14-15 kwietnia 2026
  • ZAKOŃCZENIE AKADEMII: 12 maja 2026

Wypełnij formularz - skontaktujemy się z Tobą


    UDOSTĘPNIJ TEN ARTYKUŁ