5 Kroków do Transformacji Technologicznej
Audyt ADMA: Przyszłość Fabryk 4.0
- 5 etapów
- 7 obszarów objętych audytem
Transformacja przedsiębiorstw w fabryki przyszłości
Transformacja firm produkcyjnych w Fabryki Przyszłości to kluczowy element edukacji technicznej i technologicznej, ukierunkowanej na wdrażanie zasad Przemysłu 4.0. Instytut Industry 4.0 i 4Results aktywnie wspierają przedsiębiorstwa w procesie cyfrowej transformacji, dostarczając narzędzia, wiedzę i kompetencje niezbędne do wdrożenia nowoczesnych rozwiązań produkcyjnych.
Instytut Industry 4.0, jako organizacja wspierająca rozwój nowoczesnego przemysłu w Polsce, pomaga przedsiębiorstwom w skutecznej implementacji metodologii ADMA, umożliwiając osiągnięcie wyższej konkurencyjności, modernizację procesów produkcyjnych i wdrożenie zasad zrównoważonego rozwoju.
ADMA obejmuje szerokie spektrum branżowe, od przemysłu lotniczego, przez produkcję robotów i urządzeń medycznych, po circle economy. Instytut Industry 4.0 pomaga w dostosowaniu audytu do specyfiki każdego przedsiębiorstwa, niezależnie od jego struktury organizacyjnej.
Eksperci Instytutu Industry 4.0 wykonują audyty ADMA, wskazując luki kompetencyjne i błędy w procesach produkcyjnych, a także aktywnie wspierając kadrę zarządzającą w opracowywaniu strategii wdrożeniowej. Instytut Industry 4.0 oferuje kompleksowe wsparcie dla przedsiębiorstw, pomagając im osiągnąć status nowoczesnej Fabryki Przyszłości. Audyt ADMA stanowi pierwszy krok na drodze do cyfrowej transformacji i zyskania przewagi konkurencyjnej w dynamicznie zmieniającym się świecie przemysłu.
Przykładowe korzyści z przeprowadzenia audytu
- stworzenie roadmapy do wdrożenia Przemysłu 4.0.
- identyfikacja obecnego poziomu wdrożenia technologii cyfrowych
- wyniki audytu mogą być podstawą do aplikowania o fundusze unijne i inne dotacje
- automatyzacja procesów i eliminacja marnotrawstwa
- identyfikacja potrzeb szkoleniowych i rozwojowych zespołu
- lepsze przygotowanie do pracy w cyfrowym środowisku
- wzrost innowacyjności i elastyczności produkcji
- możliwość dostosowania się do dynamicznych zmian rynkowych
Audyt ADMA
etapów
obszarów analizy
kluczowe technologie
partnerów transformacji
Czym jest audyt ADMA?
Audyt ADMA to proces oceny dojrzałości technologicznej przedsiębiorstwa produkcyjnego, oparty na modelu Advanced Manufacturing (ADMA). Celem audytu jest zidentyfikowanie obecnego stanu firmy w kontekście transformacji cyfrowej oraz wskazanie obszarów wymagających usprawnień. Proces ten obejmuje analizę siedmiu kluczowych obszarów:
~ Zaawansowane technologie produkcji: Ocena stopnia wdrożenia nowoczesnych technologii w procesach produkcyjnych.
~ Cyfrowa Fabryka: Analiza poziomu cyfryzacji procesów oraz integracji systemów informatycznych.
~ EKO Fabryka: Ocena działań proekologicznych i zrównoważonego rozwoju w działalności firmy.
~ Inżynieria zorientowana na klienta końcowego (End-to-End): Badanie efektywności procesów inżynieryjnych i ich dostosowania do potrzeb klienta.
~ Organizacja skoncentrowana na człowieku: Ocena kultury organizacyjnej, zaangażowania pracowników oraz inwestycji w rozwój kadry.
~ Inteligentna produkcja: Analiza wykorzystania systemów analityki danych, sztucznej inteligencji oraz automatyzacji w procesach produkcyjnych.
~ Otwarta fabryka zorientowana na łańcuch wartości: Ocena współpracy z partnerami biznesowymi oraz integracji w ramach łańcucha dostaw.
Przeprowadzenie audytu ADMA pozwala firmie uzyskać kompleksowy obraz jej obecnej pozycji w kontekście Przemysłu 4.0 oraz opracować strategię dalszego rozwoju i transformacji cyfrowej. Proces ten jest zgodny z wymaganiami Unii Europejskiej i wspiera przedsiębiorstwa w dążeniu do stania się tzw. Fabrykami Przyszłości.
Zaawansowane technologie produkcji
Cyfrowa Fabryka
EKO Fabryka
Inżynieria zorientowana na klienta końcowego
Organizacja skoncentrowana na człowieku
Inteligentna produkcja
Otwarta fabryka zorientowana na łańcuch wartości
Dlaczego warto?
Dla kogo?
- Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) – szczególnie te, które chcą nadrobić zaległości technologiczne i zwiększyć konkurencyjność.
- Duże zakłady przemysłowe – które planują strategiczną transformację cyfrową i wdrożenie nowoczesnych technologii.
- Kadry zarządzające i zespoły operacyjne – menedżerowie, liderzy produkcji, inżynierowie i specjaliści ds. innowacji.
- Firmy chcące poprawić efektywność – poprzez analizę poziomu wdrożenia technologii cyfrowych, automatyzacji, kompetencji pracowników oraz orientacji na interesariuszy.
Od czego zaczynamy?
Audyt ADMA jest procesem dostosowanym do specyfiki każdej firmy, dlatego jego pełna wycena następuje dopiero po zakończeniu etapu 0, który jest bezpłatny.
Etap 0 – część bezpłatna audytu
– Przeprowadzenie ankiety ADMA – samoocena online wypełniana przez 3–5 osób z firmy (ok. 1,5h).
– Ocena ankiet przez audytorów – analiza wyników i identyfikacja kluczowych obszarów do rozwoju.
– Opracowanie wstępnego raportu – podsumowanie wyników i wskazanie głównych wniosków dla firmy.
– Omówienie raportu z firmą i podjęcie decyzji o kontynuacji.
Po omówieniu wstępnego raportu firma decyduje, czy chce przejść do kolejnych etapów audytu. Jeśli firma zdecyduje się na dalszą współpracę, opracowujemy indywidualną wycenę audytu obejmującą:
– Skan fabryki i identyfikację inicjatyw (Etap 1)
– Warsztat i opracowanie planu transformacji (Etap 2)
– Szczegółowe opracowanie roadmapy wdrożenia (Etapy 3–4)
Poniżej szczegóły dotyczące poszczególnych etapów.
Etap #1 →
Audyt / pełny raport ADMA:
Po zakończeniu etapu samooceny pracowników i wstępnej analizy wyników przeprowadzamy szczegółowy audyt fabryki, który obejmuje:
– Audyt prowadzony przez audytorów – 2 dni wizyty u Klienta + sesje konsultacyjne online.
– Przeprowadzenie wizji lokalnej – analiza 7 kluczowych obszarów oraz wywiady w fabryce.
– Sugestie i wnioski – identyfikacja kluczowych etapów mapy drogowej transformacji.
– Opracowanie pełnego raportu ADMA – podsumowanie etapu 0 i 1.
– Omówienie raportu z firmą – ocena, czy i jakie nowoczesne technologie warto wdrożyć.
Dzięki temu firma otrzymuje kompleksową diagnozę i konkretne rekomendacje dotyczące dalszych działań w kierunku Przemysłu 4.0.
Etap #2 →
Warsztat u klienta „Droga do Przemysłu 4.0” oraz opracowanie założeń mapy drogowej
– 2 dni u Klienta + sesje konsultacji online
– Przeprowadzenie autorskiego warsztatu „Droga do Przemysłu 4.0”
– Opracowanie założeń mapy drogowej (wg raportu z Etapu 1) zawierającego: cele strategiczne firmy, listę inicjatyw, proponowane technologie, cele biznesowe, KPI i sposób pomiaru.
Etap #3 →
Kontynuacja prac nad mapą drogową
Kontynuacja prac nad mapą drogową (2 dni u Klienta + sesja końcowa, konsultacje online). Działanie obejmuje:
– Opis planowanej inwestycji jako elementu nowej strategii.
– Analiza kosztów wdrożenia, korzyści z wdrożenia i potencjalne ryzyka.
– Określenie celów transformacji cyfrowej i automatyzacji oraz mierników ich efektywności.
– Uzasadnienie strategiczne wybranej inwestycji jako etapu wdrażania kompleksowej strategii cyfryzacji.
– Kompleksowy raport ADMA – mapa drogowa, sesja końcowa.
Dzięki temu firma otrzymuje pełną, szczegółową wizję transformacji i klarowną mapę drogową dla dalszych działań.
Etap #4 →
Audyt technologiczny (opcja) – uzupełnienie kompleksowego raportu ADMA o analizę aktualnych zagadnień technologicznych
Prace nad audytem technologicznym (ilość dni – ustalenie po etapie 3). Działanie obejmuje:
– Analizę kultury organizacyjnej (w tym zarządzania jakością, produkcją i środowiskiem).
– Analizę stosowanych technologii i ich przewag konkurencyjnych.
– Analizę produktów firmy i ich innowacyjności.
– Analizę kondycji finansowej.
– Określenie obszarów i warunków dla niezbędnych, aktualnych prac doskonalących.
– Raport końcowy oraz jego zaprezentowanie.
Wyniki audytu pozwalają firmie na podjęcie działań zmierzających do usprawnienia procesów technologicznych i organizacyjnych.
- Audyt rozpoczynamy od wizyty w zakładzie produkcyjnym. Skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia dogodnego terminu.
- Przed spotkaniem prześlemy Ci pytania, na które będziesz musiał odpowiedzieć. Pozwolą na zbudowanie dobrze zwymiarowanej oferty ADMA.
- Etap 0 jest bezpłatny. To Ty decydujesz, czy chcesz realizować audyt dalej.
- Wycena audyty określana jest indywidualnie, na podstawie wyników analizy oraz oczekiwań Klienta.
- Wszystkie informacje uzyskane podczas audytu obejmuje umowa o poufności.