O czym jest warsztat?
Praca nad efektywnością procesów to Twój chleb powszedni? Codziennie starasz się poprawić wyniki procesów / obszarów, którymi zarządzasz? Jednakże czujesz, że czegoś brakuje w tej układance, aby w pełni uruchomić potencjał Twojej Organizacji i Twojego Zespołu? A może szukasz inspiracji jak dodać dobrej energii do niekończącego się (bo przecież jest ciągły) procesu poprawy efektywności?
Jeśli czujesz, że Twoja siatka spotkań „pęka w szwach”, ale efektywność tych spotkań pozostawia wiele do życzenia to ten Warsztat jest dla Ciebie…
…To dwudniowe wydarzenie odpowie na większość z tych pytań – wskaże jak robić to lepiej, mądrzej i z większym FLOW! Opowiemy o naszych 20 letnich doświadczeniach i połączymy wszystkie tematy w jeden Trójkąt – Trójkąt Wizualnego Zarządzania Efektywnością Procesów Operacyjnych.
Dla kogo jest warsztat?
- Obecnych i przyszłych Dyrektorów produkcji
- Obecnych i przyszłych Kierowników produkcji
- Kierowników ciągłego doskonalenia
Czym jest Trójkąt Wizualnego Zarządzania?
Trójkąt Wizualnego Zarządzania to system, którego celem jest zapewnienie rutyn
zarządczych, ułatwiających Menedżerom codzienną pracę, a firmie powtarzalność procesu zarządzania.
Standaryzowana Praca Menedżera opisuje te powtarzalne czynności, które bez względu na to jak bardzo Menedżer jest zajęty, muszą być zrobione dla bezpieczeństwa procesowego firmy. To przestrzeń na spotkania, Gemba Walk, rozmowy z pracownikami o rozwoju, zadawanie pytań, czas na doskonalenie standardów.
Wizualny Standard Pracy (np. Arkusz Podziału Pracy, OPL) to wizualny standard obrazujący, co i w jakiej sekwencji powinno się wydarzyć w ramach prowadzenia procesu i wykonywania wszystkich innych czynności.
Zarządzanie Wizualne w tym kontekście dotyczy miejsca, w którym spotykamy się o stałym czasie zapisanym w siatce spotkań i sprawdzamy, czy nasze standardy są realizowane. Zapisujemy wyniki i sprawdzamy odchylenia od standardu, na bazie których podejmujemy właściwe decyzje.
Jeśli zainteresował Cię temat zarządzania wizualnego to zachęcamy do pobrania naszego ebooka w tym temacie
Dowiedz się co zrobić, aby miejsce pracy nie pogrążyło się w paraliżującym chaosie, w którym kosztowne błędy i opóźnienia stają się sposobem na życie. W tym materiale znajdziesz praktyczne wskazówki oraz rozwiązania zastosowane wśród naszych Klientów, które pomogą Ci zbudować kulturę ciągłego doskonalenia procesów firmy przy pełnym zaangażowaniu pracujących ludzi.
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli...
Agenda wydarzenia
08:30 – 12:30 Sesja poranna
Przywitanie i rozpoczęcie warsztatu
Jak zarządzane są najlepsze organizacje ?
Wyniki, kultura, doskonalenie – jak ustalić priorytety?
Dlaczego marnujemy czas na nieskuteczne metody zarządzania ?
Nasz model Skutecznego Zarządzania – czym jest TWZ i co jest jego przewagą?
12:30 – 13:15 Lunch
13:15 – 16:30 Sesja popołudniowa
Wprowadzenie do Standaryzacji Pracy
Case study naszego Klienta, który wdrożył Trójkąt Wizualnego Zarządzania
08:00 – 12:00 Sesja poranna
Budowanie rutyn zarządczych – wprowadzanie do Standaryzowanej Pracy Managera
Jak menedżerskie powtarzalne aktywności wpływają na wyniki organizacji?
12:00 – 12:45 Lunch
12:45 – 16:00 Sesja popołudniowa
Wprowadzenie do wizualizacji i myślenia wizualnego
Wizualizacja obszaru – jak zbudować zarządcze DNA na obszarze? (16 zasad efektywnej wizualizacji)
Case study naszego Klienta, który skutecznie wdrożył elementy Zarządzania Wizualnego
Centrum dowodzenia – jak widzieć całość w jednym miejscu i skupić się na działaniach? (wizualizacja dająca kopa zarządczego dla firmy)
Dyskusja zamykająca, konkurs i podsumowanie warsztatu
Prowadzący
Wizualne rozwiązania są bardziej skuteczne w zrozumieniu celów, zasad i realizacji założeń jakie stawiamy przed kadrą średnią i podstawową. Mierzyliśmy się z kłopotami na polu komunikacji. Wizualne rozwiązania okazały się dobrą odpowiedzią na nie, teraz jest, jak powinno być. Nasi pracownicy sami je opracowali i wdrożyli, dlatego rozwiązania, standardy odpowiadają na ich potrzeby, które wcześniej trudno było zrealizować inaczej.
Alfred Wasilewski
Zastępca Dyrektora ds. Rozwoju Organizacji
Informacje organizacyjne
- Warsztat odbędzie się w dniach 22-23 kwietnia 2026 (wtorek i środa) w Warszawie.
- Po pierwszym dniu warsztatu organizujemy wyjście integracyjne, na które serdecznie zapraszamy (oznacz obecność w formularzu rejestracyjnym).
- Po warsztacie wszystkie materiały zostaną udostępnione uczestnikom na platformie Learn Up.
- Szczegóły organizacyjne zostaną wysłane ok. 2 tygodnie przed planowanym terminem warsztatu.
2500 zł*
- w cenie zapewniony jest udział w dwóch dniach warsztatu, materiały merytoryczne, posiłki (przerwy kawowe oraz lunch).
- w cenie nie jest zapewniony ewentualny nocleg.
* cena netto
Najczęściej zadawane pytania
Tak. Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia warsztatu potwierdzający zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania wizualnego.
Oczywiście. Warsztat możemy przeprowadzić w formule zamkniętej, dopasowując treści i ćwiczenia do realnych wyzwań Twojej organizacji. Jeśli interesuje Cię taka forma, napisz do nas przez formularz kontaktowy znajdujący się niżej.
Tak. Oprócz części teoretycznej uczestnicy pracują na case study rzeczywistych firm, opracowując własne koncepcje wizualnego zarządzania i rutyn menedżerskich. Dodatkowo podczas warsztatu będzie okazja poznać historię wdrożenia jednego z naszych Klientów – z pierwszej ręki usłyszysz, jakie efekty przyniosło zastosowanie Trójkąta Wizualnego Zarządzania w praktyce.
Tak, system TWZ jest uniwersalny i sprawdza się również w działach administracyjnych, usługowych czy logistyce — wszędzie tam, gdzie liczy się efektywność procesów i przepływ informacji.
Tak, wszystkie materiały — prezentacje, arkusze oraz przykłady wizualizacji — zostaną udostępnione na platformie Learn Up po zakończeniu warsztatu.