DBAM Experience

28 LUTEGO 2025, 9.30-16.00 ZAPISY ROZPOCZĘTE

22 SIERPNIA 2025, 9.30-16.00 ZAPISY ROZPOCZĘTE

DBAM Experience

Case Tefal z wykorzystaniem symulacji VR

Warsztat stacjonarny:

Partner:

 

Zarejestruj się

    O czym jest warsztat?

    DBAM Experience to wydarzenie skierowane do liderów oraz zarządów korporacji i dużych firm. Przedstawimy case realnej firmy – Groupe SEB (Tefal) i doświadczenie prezesa, który wprowadzał kulturę odpowiedzialności. Radek Matuszewski jako General Manager budował kulturę DBAM przez 7 lat. Dziś odpowiada za 25 krajów.

    Kultura Odpowiedzialności (Accountability Culture) to taka kultura organizacyjna, w której decyzje podejmowane są tam, gdzie jest informacja, a nie hierarchicznie. Kultura accountability oparta jest o rozwój kompetencji przyszłości: samozarządzania, przedsiębiorczości, odpowiedzialności. Kultura Odpowiedzialności jest już obecna w wielu firmach w Polsce i na świecie.

    Partnerem i gospodarzem wydarzenia jest Groupe SEB (Tefal, WFM, Krups).

    Podczas workshopu dowiesz się:

    01.
    jakie są efekty kultury odpowiedzialności.
    02.
    jakie są główne wyzwania wprowadzania kultury odpowiedzialności.
    03.
    jaka jest rola liderów oraz zarządu.

    Dzięki symulacji VR:

    01.
    dowiesz się o budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.
    02.
    poczujesz jak zmienia się rola lidera oraz zespołu, który uczy się brać odpowiedzialność za swoje decyzje.
    03.
    przetestujesz rozwój kompetencji przyszłości, takich jak samozarządzanie i przedsiębiorczość.

    Dla kogo jest warsztat?

    • Dla zarządów

    • Dla top managementu

    Kultura DBAM. Na czym polega?

    Firma Groupe SEB (producent marki TEFAL) od 8 lat  z sukcesami rozwija kulturę odpowiedzialności, nazwaną DBAM. 

    W kulturze DBAM każdy w organizacji ma:
    1.  AUTONOMIĘ w obszarze działania firmy, którym się zajmuje,
    2. jest ODPOWIEDZIALNY za obszar, o który dba, który jest mu powierzony,
    3.  jest obdarzony ZAUFANIEM zespołu, z którym współpracuje.

    W kulturze DBAM tradycyjna hierarchia została odwrócona; najwięcej do powiedzenia mają osoby, które są najbliżej informacji, Model przywództwa został nazwany SCOPF. To skrót od: Servant (służebny), Customer Oriented (zorientowany na klienta), Project driven (napędzany projektami) i Flat (płaska struktura).

    Kultura DBAM została opisana przez Radka Matuszewskiego, Sławka Błaszczaka i Karola Turka w książce “DBAM. Czyli rebelia w korporacji”, którą można nabyć TUTAJ.

    Czym jest symulacja MissionOne?

    Dlaczego warto wziąć udział w symulacji MissionOne?

    Symulacja VR MissionOne to unikalne na skalę światową doświadczenie rozwoju liderów i zespołów zanurzone, dzięki technologii VR, w realia misji na atomowym okręcie podwodnym oraz śmigłowcu.

    Symulacja VR MissionOne jest najczęściej pierwszym krokiem przy wprowadzaniu kultury odpowiedzialności w wielu firmach w Polsce i za granicą.

    Firma Tefal zastosowała MissionOne do budowania kultury odpowiedzialności w całej swojej strukturze w Polsce.

    Zobacz video z symulacji:

    Agenda wydarzenia

    28

    lutego

    09:00 – 09:30 Powitalna kawa
    09:30 – 10:30 Jak budowaliśmy DBAM – naszą kulturę odpowiedzialności w Tefal? Radek Matuszewski
    10:30 – 12:00 Symulacja MissionOne- część I. Sławek Błaszczak
    12:30 – 13:30 Lunch
    13:30 – 15:00 Symulacja MissionOne – część II. Sławek Błaszczak
    15:00 – 16:00 Doświadczenia z Groupe SEB w pracy z symulacją VR, jak kształtuje kulturę zespołów, współpracy, wzmacnia DBAM. Monika Grodzka

    Prowadzący

    Radek Matuszewski

    VP Europe North, East & UK w Groupe SEB (Tefal). Razem z całym zespołem Tefal wdrożył w 4 lata kulturę odpowiedzialności o nazwie DBAM, osiągając ponadprzeciętne wyniki. Radek Matuszewski od zarządzał firmą Groupe SEB (Tefal, KRUPS, WMF) w Polsce, krajach bałtyckich i na Ukrainie. Dziś odpowiada za 25 krajów. Wcześniej pracował na różnych stanowiskach w Danone, Unilever, Coca-coli, Kraft. Jest pasjonatem sportu, a w szczególności kolarstwa, tenisa i Premier League. Współautor książki ”DBAM. Czyli rebelia w korporacji”.

    Sławek Błaszczak

    ZAŁOŻYCIEL 4RESULTS, WSPÓŁWŁAŚCICIEL VALUES (TRENER APP) I MISSIONONE
    Odpowiada za strategię 4Results, rozwój produktów, nowe kierunki rozwojowe. We współpracy z klientami ogromną satysfakcję czerpie z promowania i wdrażania Kultury Odpowiedzialności. Fascynują go nowe kierunki zarządzania związane z ciągle zmieniającym się rynkiem, VUCA/BANI TIME. Szuka metod na uruchamianie zespołów, budowanie skutecznych struktur przy stale zmieniających się warunkach na rynku: zmiany demograficzne, oczekiwania klientów, dynamiczna konkurencja, itd. Jego doświadczenie obejmuje 24 lata pracy w obszarze: zarządzania zmianą, kultury organizacji i rozwoju kompetencji liderskich w firmach wiodących na polskim rynku.

    Monika Grodzka

    W GSEB pracuje od 2011r, obecnie dba o rozwój edukacji w firmie i jest liderem zespołu trenerskiego. Jej pasją są nowe technologia, które lubi testować i wykorzystywać w edukacji. Jest wielką fanką szkoleń z wykorzystaniem VR i AR, które od kilku lat wdraża i rozwija w szkoleniach produktowych. W Groupe SEB pod koniec 2023 roku wdrożyła szkolenia onboardingowe w VR, które podobnie jak szkolenia z kultury DBAM bez VR nie byłyby tak efektywne.

    Poznaj firmę Group SEB (Tefal) i kulturę DBAM

    350+
    pracowników Tefal w Polsce
    8
    lat budowania kultury DBAM

    Informacje organizacyjne

    Miejsce: Showroom Tefal – ul. Inflancka 4b, Warszawa

    Na warsztat zapraszamy przedstawicieli zarządów oraz top management.

    Warsztat bezpłatny. Liczba uczestników ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń. 

    Zarejestruj się:

      Doskonały warsztat!  To refleksja nad kulturą odpowiedzialności prowadzona w gronie interesujących ludzi, napędzana niesamowitą symulacją VR. Właśnie w ten sposób wyzwalasz myślenie i zmianę – poprzez doświadczenie i dzielenie się wiedzą.

      Maciej Kaniowski

      Executive Director, CEE Operations, Avon

      UDOSTĘPNIJ TEN ARTYKUŁ