O czym jest warsztat?
W biznesie jedyną pewną jest zmiana. Dlatego tak kluczowe dla wielu organizacji jest umiejętne przeprowadzenie pracowników przez proces zachodzących zmian, przy jednoczesnym ich zaangażowaniu. Efektywna zmiana w czasach niepewności stawia szczególne wymagania Liderom – muszą oni przy pomocy umiejętności psychologicznych połączyć wizję efektu zmiany z krótkoterminowymi działaniami.
Jeśli Twoja organizacja znajduje się w przeddzień zmiany (np. zmiany modelu biznesowego, zmiany systemu pracy, wprowadzenia nowego produktu) lub w jej trakcie i potrzebuje wsparcia w przeprowadzeniu pracowników przez ten proces, a także pragniesz zwiększyć efektywność i trwałość wdrażanych zmian, aby proces ten nie wpłynął negatywnie na morale ludzi i ich zaangażowanie…
…Ten warsztat jest dla Ciebie!
To inspirujące i angażujące dwudniowe wydarzenie pozwoli Ci doświadczyć sukcesów i porażek, zaangażowania i frustracji w bezpiecznych warunkach symulacji, po to by przenieść wyciągnięte wnioski na rzeczywistość biznesową.
Dla kogo jest warsztat?
- Prezesów
- Członków Zarządów
- Change Managerów
- Dyrektorów i Kierowników produkcji
- Liderów, którzy chcą zwiększać efektywność wprowadzanych zmian oraz wspierać świadomie współpracowników w procesie przechodzenia przez zmiany
- Każdej osoby, która chce być lepiej przygotowana na wdrażane, nieuniknione i często nieprzewidywalne zmiany
O symulacji
Symulacja obrazuje duże przedsiębiorstwo w trakcie zmiany organizacyjnej. Realizowana jest przy użyciu planszy oraz pionków, które reprezentują 26 przedstawicieli obszarów funkcjonalnych organizacji. Gra prowadzona jest przez Trenera wspierającego graczy w procesie podejmowania decyzji oraz przez system komputerowy, który ocenia podejmowane decyzje, kalkuluje ich koszty i udziela feedbacku dotyczącego podjętej decyzji. Gra rządzi się takimi samymi prawami jak rzeczywistość. Uczestnicy wcielają się w rolę Agentów Zmiany, których zadaniem jest wsparcie Zarządu firmy w procesie wdrażania zmian. Agenci Zmiany muszą pamiętać, że podobnie jak w realnym funkcjonowaniu organizacji, tak i w grze spotkają się z różnym poziomem motywacji pracowników, różnym systemem wartości oraz trwałymi postawami wobec procesu zmiany. W swoich decyzjach muszą uwzględnić również nieformalną sieć powiązań oraz zależności. Celem gry jest przeprowadzenie firmy przez twardy proces wdrażania zmian, a wszystkich jej pracowników przez siedem psychologicznych faz zmiany – od szoku do pełnej integracji. Po każdym wdrożonym działaniu z systemu drukowany jest feedback, co pozwala na stałą interakcję uczestników z systemem oraz odwzorowanie płynności procesu zmiany.
Agenda wydarzenia
- 09:00 – 10:30 Symulacja – sesja I
- 10:30 – 10:45 Przerwa kawowa
- 10:45 – 12:15 Symulacja – sesja II
- 12:15 – 13:15 LUNCH
- 13:15 – 14:45 Symulacja – sesja III
- 14:45 – 15:00 Przerwa kawowa
- 15:00 – 17:00 Symulacja – sesja IV
- 09:00 – 10:30 Symulacja – sesja I
- 10:30 – 10:45 Przerwa kawowa
- 10:45 – 12:15 Symulacja – sesja II
- 12:15 – 13:15 LUNCH
- 13:15 – 14:45 Symulacja – sesja III
- 14:45 – 15:00 Przerwa kawowa
- 15:00 – 17:00 Symulacja – sesja IV
Dlaczego warto?
Prowadzący
Jestem w trakcie dużych zmian w naszej fabryce – po szkoleniu uświadomiłem sobie jak wiele błędów popełniliśmy. Przede wszystkim uznaliśmy, że wszyscy wszystko rozumieją jak my. Chciałbym zadbać o rozmowy z pracownikami – na różnych szczeblach – w różnej formie, ponieważ brakuje zrozumienia na różnych szczeblach.
Waldemar Ojdana
Head od production Food production, Goodvalley