Warsztat
Jak skutecznie rozwiązywać problemy każdego dnia (problem solving)?
- 16-17 czerwca 2026
- Warszawa
O czym jest warsztat?
To dwudniowe, w pełni praktyczne szkolenie, które wprowadzi uczestników w proces rozwiązywania problemów (problem solving) na poziomie podstawowym jako kluczowego narzędzia Lean Manufacturing. Szkolenie oparte jest o pigułki wiedzy, symulację i ćwiczenia pozwalające przejść przez proces identyfikacji i rozwiązywania mało skomplikowanych problemów. Podkreśla znaczenie właściwego wnioskowania, analizy danych oraz komunikacji i motywacji w zespole. Uczestnicy szkolenia doświadczą projektowania systemu rozwiązywania problemów jak najbliżej ich źródła.
W trakcie dwóch dni uczestnicy, korzystając z symulacji budowy domków z klocków, będą rozwijać swoje umiejętności w praktyce, krok po kroku przechodząc przez kolejne poziomy:
Poziom 1:
Praca z tablicą dzienną, formułowanie problemów w oparciu o fakty (a nie opinie), łączenie przyczyny z działaniem i wnioskiem oraz budowanie podstaw standaryzacji.
Poziom 2:
Zastosowanie narzędzi 5W2H i planu zbierania danych, analiza przyczyn metodą Ishikawy, docieranie do przyczyny źródłowej dzięki 5Why, prowadzenie szybkich testów i aktualizacja standardów.
Efektem warsztatu jest gotowość do wdrożenia praktycznego systemu problem solving w organizacji, w którym każdy lider i pracownik potrafi nie tylko reagować na trudności, ale też je analizować, wyciągać wnioski i zapobiegać im w przyszłości.
Dla kogo jest warsztat?
- Liderów, brygadzistów, mistrzów
- Kierowników obszarów, zmian, team leaderów
- Specjalistów ds. jakości / CI / Lean
- Inżynierów procesu / produktu
- Operatorów – mentorów oraz osób wdrażających standardy pracy
Czym jest Problem Solving?
Problem Solving to systematyczne reagowanie na odchylenia,trudności i zakłócenia w procesie oraz podejmowanie działań, które przywracają standardowe funkcjonowanie zespołu i procesu. Innymi słowy to ustrukturyzowany sposób myślenia i działania, który zamienia „przypuszczenia” na sprawdzalne fakty i decyzje. Zamiast „gasić pożary”, zespół:
– definiuje problem (co, gdzie, kiedy, jaka skala, jak wykryto),
– analizuje przyczyny (Ishikawa, 5Why) na bazie danych,
– testuje rozwiązania i wprowadza do standardu to, co działa.
Dzięki temu spada liczba błędów, rośnie stabilność i przewidywalność wyników.
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli...
Prowadzący
Informacje organizacyjne
- Warsztat odbędzie się w dniach 16-17 czerwca 2026 (wtorek i środa) w Warszawie.
- Po pierwszym dniu warsztatu organizujemy wyjście integracyjne, na które serdecznie zapraszamy (oznacz obecność w formularzu rejestracyjnym).
- Po warsztacie wszystkie materiały zostaną udostępnione uczestnikom na platformie Learn Up.
- Szczegóły organizacyjne zostaną wysłane ok. 2 tygodnie przed planowanym terminem warsztatu.
2500 zł*
- w cenie zapewniony jest udział w dwóch dniach warsztatu, materiały merytoryczne, posiłki (przerwy kawowe oraz lunch).
- w cenie nie jest zapewniony ewentualny nocleg albo dojazd.
* cena netto
Najczęściej zadawane pytania
Tak. Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia warsztatu, potwierdzający zdobycie praktycznych umiejętności z zakresu identyfikacji i rozwiązywania problemów.
Oczywiście. Warsztat może być zrealizowany wewnątrz Twojej organizacji, z dopasowaniem przykładów, symulacji i narzędzi do rzeczywistych procesów produkcyjnych i wyzwań Twojego zespołu. Jeśli interesuje Cię taka forma, napisz do nas przez formularz kontaktowy znajdujący się niżej.
To 100% praktyki. Uczestnicy uczą się poprzez działanie – pracując na symulacji budowy domków z klocków, rozwiązując realne problemy i wykorzystując narzędzia takie jak Tablica dzienna, 5W2H, Ishikawa, 5Why. Teoria stanowi tylko krótkie wprowadzenie do ćwiczeń.
Nie. Warsztat jest zaprojektowany tak, by uczestnicy mogli rozpocząć naukę od podstaw. Wszystkie narzędzia i koncepcje są tłumaczone krok po kroku, na przykładach i w praktyce – bez potrzeby wcześniejszego doświadczenia.
Tak. Uczestnicy otrzymują zestaw gotowych formatów i narzędzi do codziennego stosowania w pracy oraz wskazówki, jak krok po kroku wdrożyć system. Na życzenie możliwe jest również wsparcie konsultacyjne po szkoleniu.