Zarządzanie Wizualne

Warsztat

Zarządzanie wizualne - jak budować najlepsze rozwiązania do angażowania zespołów?

  • 10-11 września 2024
  • Warszawa
Teoria
Rekomendacje
Ćwiczenia

O czym jest warsztat?

Czy chcesz zrewolucjonizować swoje podejście do zarządzania, zwiększyć wydajność i eliminować błędy w procesach produkcyjnych? Dołącz do naszego wyjątkowego warsztatu. Zarządzanie wizualne to klucz do lepszego zrozumienia i efektywnego zarządzania informacjami w miejscu pracy. Stworzy dla Ciebie przestrzeń, gdzie zmiany warunków są widoczne w czasie rzeczywistym, a sytuacja jest zawsze pod kontrolą.

Co zyskasz uczestnicząc w naszym warsztacie? Zdobędziesz konkretne umiejętności w projektowaniu tablic wizualnych, które usprawnią Twoje procesy produkcyjne. Nauczysz się tworzyć tablice zgodne z zasadami Lean Manufacturing, eliminując marnotrawstwo i podnosząc efektywność operacyjną. Poznasz techniki prezentacji wizualnych danych, dzięki czemu opanujesz sztukę prezentacji informacji wizualnych, ułatwiając zrozumienie i analizę przez cały zespół produkcyjny.

Dla kogo jest warsztat?

  • Dyrektorów i Kierowników produkcji
  • Liderów firm produkcyjnych i usługowych
  • Specjalistów ds. ciągłego doskonalenia odpowiedzialnych w firmach za doskonałość

Dlaczego warto?

DOŚWIADCZ

Warszaty połączone z praktycznymi ćwiczeniami

POZNAJ

Tajniki zauważania zmian w czasie rzeczywistym, co pozwoli Ci szybko reagować na nowe wyzwania

DĄŻ

Do doskonałości operacyjnej, eliminując błędy i poprawiając jakość pracy

Agenda wydarzenia

01
dzień
  • 08:30 – 09:00 Przedstawienie
  • 09:00 – 11:00 Wprowadzenie do wizualnego myślenia
  • 11:00 – 12:00 Wizualne tablice – definicja
  • 12:00 – 12:45 LUNCH
  • 12:45 – 13:45 16 zasad wizualnych tablic i 9 cech
  • 13:45 – 14:30 Ćwiczenie – 9 kroków tworzenia wizualnej tablicy
  • 14:30 – 15:30 Prezentacje zespołów
  • 15:30 – 16:00 Zespoły przygotowują materiały do tablic
  • 16:00 – 16:30 Refleksja
02
dzień
  • 08:30 – 10:00 Warsztat #1 – praca nad tablicami
  • 10:00 – 11:00 Prezentacje etapu #1
  • 11:00 – 12:00 Warsztat #2 – praca nad tablicami
  • 12:00 – 12:45 LUNCH
  • 12:45 – 14:30 Warsztat #2 – praca nad tablicami
  • 14:30 – 16:00 Prezentacje etapu #2
  • 16:00 – 16:30 Zakończenie – quiz wiedzy i refleksja

Czym są wizualne tablice?

Są to duże, interaktywne formaty, które pozwalają wizualnie ocenić pracownikom i zrozumieć stan sytuacji oraz podejmować rozsądne decyzje wyłącznie na podstawie wyświetlanych informacji – co służy kontroli środowiska pracy na wysokim poziomie. Łatwe do aktualizacji tablice zapewniają „widoczność”, którą potrzebują Menedżerowie. Pozwalają one także na uchwycenie potrzeby (wiedzy) przełożonego w jednym miejscu (na płaskiej powierzchni), przez co wspierają budowanie lean management.

Ich celem jest przede wszystkim:

  • zauważenie zmian warunków w czasie rzeczywistym;
  • zrozumienie stanu obecnej sytuacji;
  • identyfikacja źródeł problemów, by móc szybko je rozwiązać;
  • zapobieganie błędom i sprawne ich wykrywanie;
  • podejmowanie właściwych decyzji;
  • informowanie o stopniu realizacji zadania, produkcji, procesów, planu produkcyjnego;
  • uwidocznienie wyników w danym obszarze;
  • zapewnienie jakości oraz rozwój standardów.

Prowadzący

Piotr Wrzeszcz

W 4Results odpowiada za rozwój usług oraz kompetencji w obszarze Doskonalenia Organizacji i Lean Management. Wspólnie z zarządami, liderami i zespołami projektowymi wypracowuje i wdraża zmiany oraz rozwija kadrę wyższą, średnią i podstawową, przysposabiając ludzi do nowej jakości pracy. Specjalizuje się we wdrożeniach strategicznych programów doskonalenia przedsiębiorstwa w oparciu o biznesowe potrzeby Klienta oraz wymagania konkurencji. Łącząc bogate doświadczenie z Lean Management, TPM oraz rozwoju ludzi tworzy szyte na miarę rozwiązania doskonalące obszary operacyjne.

Michał Kuśmider

W 4Results wprowadza metodę Lean/RfS, której uczył się od jej twórcy Iana Glendaya. Jest praktykiem biznesu z doświadczeniemi sukcesami w zarządzaniu sprzedażą i marketingiem w branży FMCG zarówno w międzynarodowych koncernach jak i w firmach polskich. Przez 18 lat, m.in. jako Dyrektor Sprzedaży, odpowiadał za rozwój sprzedaży na rynku polskim i w eksporcie – z sieciami detalicznymi i z dystrybutorami rynku tradycyjnego – zarówno produktów markowych jak i marek własnych Klientów.Ukończył z wyróżnieniem Szkołę Główną Handlową na kierunku Zarządzanie i Marketing.

Informacje organizacyjne

  • Warsztat odbędzie się w dniach 10-11 września (wtorek i środa) w Air Hotel Okęcie, Aleja Krakowska 42 w Warszawie
  • Po pierwszym dniu warsztatu organizujemy wyjście integracyjne, na które serdecznie zapraszamy (oznacz obecność w formularzu rejestracyjnym)
  • Po warsztacie wszystkie materiały zostaną udostępnione uczestnikom na platformie Learn Up
  • Szczegóły organizacyjne zostaną wysłane ok. 2 tygodnie przed planowanym terminem warsztatu

2000 zł*

  • w cenie zapewniony jest udział w dwóch dniach warsztatu, materiały merytoryczne, posiłki (przerwy kawowe oraz 2 x lunch, również w wersji wege)
  • w cenie nie jest zapewniony ewentualny nocleg

* cena netto (tylko do 10 sierpnia 2024). Po tym terminie obowiązuje cena 2500 zł.

Jeśli zainteresował Cię temat zarządzania wizualnego to zachęcamy do pobrania naszego ebooka w tym temacie

Dowiedz się co zrobić, aby miejsce pracy nie pogrążyło się w paraliżującym chaosie, w którym kosztowne błędy i opóźnienia stają się sposobem na życie. W tym materiale znajdziesz praktyczne wskazówki oraz rozwiązania zastosowane wśród naszych Klientów, które pomogą Ci zbudować kulturę ciągłego doskonalenia procesów firmy przy pełnym zaangażowaniu pracujących ludzi.

Poproszę o bezpłatną konsultację

Wypełnij formularz – skontaktujemy się z Tobą

    UDOSTĘPNIJ TEN ARTYKUŁ