WARSZTAT
Jak zbudować zwinną organizację w firmie produkcyjnej?
- 27-28 października 2026
- Warszawa
O czym jest warsztat?
Zwinne zarządzanie czasem realizacji – metoda QRM w praktyce.
Jeżeli Twoja firma oferuje produkty wg indywidualnego projektu dla Klienta, wytwarzasz krótkie serie produktów a produkowany asortyment ciągle się zmienia, to z pewnością napotykasz na co dzień wiele wyzwań. Wydłużające się czasy realizacji, dostarczanie na czas, problemy z planowaniem produkcji to najczęstsze z nich. Możesz też doświadczać ograniczeń związanych z tradycyjnym podejściem do zarządzania projektami.
W ciągu tego 2 dniowego warsztatu przedstawimy Ci metodę zwinnego zarządzania – Quick Response Manufacturing, dzięki której nie tylko poprawisz zarządzanie operacjami w obliczu ciągłej zmienności, ale poznasz także drogę do wzrostu swojej organizacji, dowiesz się jak zaplanować i wdrożyć jej rozwój w oparciu o strategię kluczowych segmentów rynku.
BONUS DLA CHĘTNYCH:
Zyskaj 3. bezpłatny dzień warsztatowy – z prezentacją na miejscu u Klienta, który z sukcesem wdrożył zwinne zarządzanie w swojej firmie.
Zobacz, jak działa to w praktyce!
Dla kogo jest warsztat?
Warsztaty dedykowane są wszystkim osobom odpowiadającym za zarządzanie firmą, zarządzanie obszarem produkcji oraz wdrażanie nowych wyrobów w firmach reprezentujących szeroki wachlarz branż, w szczególności na stanowiskach:
- Właściciela Firmy, Członka Zarządu
- Dyrektora Zarządzającego czy Operacyjnego
- Dyrektora i Kierownika Produkcji
- Kierownika Planowania
Czym jest metoda QRM?
Quick Response Manufacturing (QRM) / Zwinne zarządzanie produkcją niskoseryjną – to nowoczesna strategia zarządzania produkcją, która koncentruje się na radykalnym skróceniu czasów realizacji zamówień w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Jej głównym celem jest zwiększenie elastyczności organizacji poprzez optymalizację procesów, co pozwala na szybszą reakcję na potrzeby klientów i dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe.
Kluczowym elementem QRM jest redukcja czasu nieproduktywnego – okresów, w których praca lub zamówienie jest wstrzymywane, czekając na kolejne etapy produkcji, decyzje lub zasoby. Dzięki eliminacji zbędnych opóźnień, przedsiębiorstwa są w stanie zwiększyć swoją wydajność i efektywność, co w efekcie przekłada się na szybsze dostawy oraz lepszą jakość obsługi klientów.
Zwinne zarządzanie z użyciem metody QRM jest szczególnie efektywne w firmach, które realizują małe serie produkcyjne, ale oferują dużą różnorodność wariantów produktów lub projektują rozwiązania dostosowane do indywidualnych zamówień klientów. Metoda ta pomaga firmom konkurować poprzez szybkość realizacji zamówień, nawet w skomplikowanych środowiskach, gdzie liczba zmiennych i wariantów jest wysoka.
Przykładowe efekty wdrożenia QRM
- Bardzo wysoki poziom rozpoznania potrzeb klientów
- Poprawa jakości obsługi klientów
- Poprawa efektywności
- Skrócony czas reakcji na zapytania ofertowe
- Lepsza komunikacja w zespole
- Wdrożenie kultury zarządzania danymi z produkcji
- Organizacja samodoskonaląca się
Obejrzyj film i zobacz, jak firma Techmatik zreorganizowała się, by działać szybciej, efektywniej, terminowo i z zachowaniem najwyższej jakości usług.
QRM w liczbach
W produkcji podstawowym czynnikiem sukcesu jest szybki czas realizacji zamówień. Wykorzystaj zwinne zarządzanie – metodę QRM i bądź szybszy od konkurencji! Sprawdź nasze wdrożenia…
Zainspiruj się sukcesami innych
6-krotny wzrost obrotów w ciągu 3 lat dzięki strategii szybkiego wytwarzania – QRM
20% wzrost zamówień dzięki strategii szybkiego wytwarzania – QRM
Jak zwiększyć produktywność przerobową fabryki o 31%?
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli...
Agenda wydarzenia
- 08:45 – 09:30 Rozpoczęcie i sesja poranna – paradoks efektywności
- 09:30 – 09:45 Przerwa kawowa
- 09:45 – 12:30 4 filary metody QRM
- 12:30 – 13:15 Lunch
- 13:15 – 14:30 Symulacja przepływu w organizacji o dużej zmienności
- 14:30 – 14:45 Przerwa kawowa
- 14:45 – 16:15 Analiza organizacji pod kątem wdrożenia
- 16:15 – 17:00 Case study
- 08:45 – 10:15 Dynamika systemu – symulacja
- 10:15 – 10:30 Przerwa kawowa
- 10:30 – 11:45 Budujemy organizację szybkiej reakcji – ćwiczenie
- 11:45 – 12:00 Przerwa kawowa
- 12:00 – 13:00 Budujemy organizację szybkiej reakcji – ćwiczenie cz. 2
- 13:00 – 13:45 Lunch
- 13:45 – 15:45 Wdrożenie QRM w firmie – 10 kroków do skutecznego wdrożenia
- 15:45 – 16:00 Przerwa kawowa
- 16:00 – 17:00 Podsumowanie: refleksja, quiz, ankieta
Prowadzący
Współpraca z 4Results pozwoliła mi oderwać się od zarządzania w mikroskali, uwalniając czas potrzebny na zarządzanie i rozwój firmy. Lider często nie zdaje sobie sprawy, jaki konkretnie potencjał drzemie w zespole i poszczególnych ludziach. QRM pod tym względem jest świetny, ponieważ odkrywa i uruchamia ten potencjał.
Przemysław Wojdyło
Wiceprezes firmy Hofman-Słubice
Informacje organizacyjne
- Warsztat odbędzie się w terminie 27-28 października 2026 w Digital Knowledge Village, ul. Puławska 457 Warszawa.
- Po warsztacie, wszystkie materiały zostaną udostępnione na platformie e-learningowej.
- Szczegóły organizacyjne zostaną wysłane ok. 2 tygodnie przed planowanym terminem warsztatu.
Pytania? +48 660 697 551
2500 zł*
- w cenie zapewniony jest udział w warsztacie, materiały merytoryczne, posiłki (przerwy kawowe oraz lunch).
- w cenie nie jest zapewniony ewentualny nocleg i dojazd.
* cena netto
Jeśli zainteresowała Cię metoda QRM zachęcamy do pobrania naszego ebooka w tym temacie
Ten materiał pokazuje, jak zwinne zarządzanie (QRM) może całkowicie odmienić działanie firm produkcyjnych, skracając czas realizacji i zwiększając efektywność. Zawiera inspirujące historie sukcesu, wywiady z liderami, w tym twórcą QRM Rajanem Suri oraz konkretne wskazówki, jak wdrożyć tę metodę bez popełniania typowych błędów, by zyskać przewagę na rynku.
Najczęściej zadawane pytania
Tak. Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia warsztatu potwierdzający udział w symulacji i zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie wdrażania metody QRM.
Tak. Istnieje możliwość realizacji warsztatu w formule wewnętrznej (in-company), dostosowanej do specyfiki Twojej organizacji i rzeczywistych wyzwań. Jeśli interesuje Cię taka forma, napisz do nas przez formularz kontaktowy znajdujący się niżej.
Nie. Warsztat jest zaprojektowany tak, aby krok po kroku wprowadzić uczestników w koncepcję QRM – od podstaw po praktyczne wdrożenie w realnym środowisku.
Tak. Uczestnicy pracują na symulacjach przepływu, analizach własnych organizacji oraz rzeczywistych case study – co pozwala przełożyć teorię na konkretne działania.
Tak. 4Results oferuje kontynuację współpracy w formie warsztatu wdrożeniowego lub doradztwa projektowego, które pomoże przełożyć wiedzę z warsztatu na praktyczne zmiany w Twojej organizacji.