Home / kultura Biorę Odpowiedzialność

Czym jest Kultura Biorę Odpowiedzialność?

  • Kultura Biorę Odpowiedzialność jest oparta o kompetencje przyszłości, takie jak samozarządzanie, accountability, przedsiębiorczość, empowerment – czyli umiejętności rosnące na znaczeniu w środowisku pracy.
  • To odpowiedź na zmienność, złożoność biznesową, która wymaga szybkich i trafnych decyzji. W Kulturze BO decyzje podejmowane są tam, gdzie jest informacja, a nie hierarchicznie.
  • Kultura BO rozwija liderów na wszystkich poziomach, pomaga zbudować kulturę pracy zespołów oraz na współpracę na styku działów.

Buduj autonomię, odpowiedzialność, przedsiębiorczość w swojej organizacji.

Kultura Biorę Odpowiedzialność oparta jest o podejście Intent-Based Leadership International.

To metodyka wypracowana przez międzynarodowy zespół kpt Davida L. Marqueta. Pierwsze wdrożenie to rok 1999, kiedy kpt D. L. Marquet w 9 miesięcy najgorszą łódź atomową w USS Navy zamienia w nr. 1

Program sprawdzony na wielu transformacjach biznesowych w USA i Europie, w tym w Polsce. Choć zwykle jest zainicjowany na poziomie top-management, to angażuje ludzi na wszystkich poziomach organizacji. Stwarza warunki i przestrzeń dla wszystkich do myślenia, mówienia i działania jak odpowiedzialny lider.

Wyobraź sobie miejsce pracy, w którym każdy dba o wyniki, angażuje się i wnosi swój pełny wkład intelektualny.
Miejsce, w którym ludzie są zdrowsi i szczęśliwsi, ponieważ mają większy wpływ, w którym każdy jest liderem…”

ktp. David Marquet, lider i mówca, autor „Turn the Ship Around!”

Dlaczego warto?

Tam gdzie działa Kultura Odpowiedzialności, poprawiają się wyniki

Zespoły szybko i adekwatnie reagują na zmiany

Wszyscy koncentracją się na doskonaleniu a nie unikaniu błędów

Masz większą liczbę innowacji i pomysłów, które testujecie, wdrażacie zamiast wyłącznie o nich rozmawiać

Ludzie sami dbają o wyniki i środowisko pracy, a nie biernie czekają na wytyczne i rozkazy

VR w szkoleniach: zapraszamy na webinarium LIVE

Baza wiedzy

Uzyskaj dostęp do dziesiątek materiałów: webinariów, podcastów, nagrań video, artykułów o kulturze odpowiedzialności.

Znajdziesz tam nazwiska takie jak Jacek Santorski, Paweł Motyl, David Marquet, Jenny Jepsen, prof. Andrzej Blikle, Radosław Matuszewski, Daniel Urban i wiele innnych.

Książki

„Zmień kurs!” to podręcznik przywództwa, którego akcja dzieje się na nuklearnym okręcie Santa Fe, a marynarze orientują się, że ich kapitan… nie ma podstawowej wiedzy dotyczącej kierowania tym typem statku. Jak uda mu się wybrnąć z tej sytuacji? Niezbędnik każdego lidera.

„Język przywództwa” to druga książka autora „Zmień kurs!”. Tym razem David Marquet kładzie nacisk na język, jakiego używają liderzy. Jego autorski „plan rozgrywki” umożliwi opanować język kreatywności, współpracy i zaangażowania, który odmieni styl zarządzania.

W tej firmie jest inaczej. Prezes twierdzi, że nie podejmuje prawie żadnych decyzji, pracownicy – podchodzą do zadań z ogromną energią i zaangażowaniem. O co chodziło w rebelii DBAM? Zapraszamy do poznania przemiany kulturowej w firmie Tefal w książce „DBAM. Czyli rebelia w korporacji”.

O czym jest „Angażujący lider?”. Sam podtytuł książki – angażuj, abyś nie musiał motywować, jest znaczący. Dziś rośnie znaczenie zaangażowania, ale nie każdy szef rozumie, jak wielkie ma możliwości wpływania na swoich pracowników. Z „Angażującym liderem”, poznasz lepiej metody i techniki angażowania.

Czego uczymy, aby wdrożyć kulturę Biorę Odpowiedzialność?

Bezpieczeństwo psychologiczne

Wyższa efektywność zespołów dzięki poczuciu bezpieczeństwa, swobodzie podejmowania decyzji, autonomii.

Delegowanie/empowerment

Szybsze i trafniejsze decyzje pracowników, podejmowane bliżej informacji; więcej czasu dla liderów na strategiczne myślenie.

Decyzyjność

Poczucie właścicielstwa za zadania, kompetencja samodzielnego podejmowania decyzji.

Odwaga/Speak up

Szybkie wykrywanie błędów i tworzenie planów naprawczych, więcej inicjatyw, konstruktywne dyskusje w zespole.

Kultura feedbacku

Stały rozwój pracowników i liderów, wyższe bezpieczeństwo psychologiczne, wyższe poczucie decyzyjności, continuous improvement.

Przedsiębiorczość

Szybsze i lepsze decyzje, kultura oszczędności i kalkulacji kosztów, autonomia w strategicznym myśleniu, branie odpowiedzialności.

Rozwój

Stałe podnoszenie poziomu kompetencji całego zespołu, bieżąca analiza braków kompetencyjnych i ich uzupełnianie.

Transparentność

Klarowność misji, wizji i wartości zespołu, podnosząca poziom bezpieczeństwa psychologicznego i decyzyjność.

Współpraca

Wyższa efektywność w zespole i na styku działów, lepsze decyzje (autokracja vs. demokracja).

Poznaj opinie naszych klientów

Proces wdrożenia

  • Diagnoza i zdefiniowanie pożądanych efektów – wywiady indywidualne z TOP Management
  • Doświadczenie procesu budowania Kultury Biorę Odpowiedzialność w akcji, podczas misji, podobnie jak w życiu
  • Efektem jest zbudowanie wspólnej wizji kultury oraz określenie roli Top Management w procesie transformacji kulturowej
  • Efektem jest zrozumienie Why Projektu i efektów, jakie ma przynieść
  • Rekomendujemy spotkanie dla całej organizacji
  • Cykl 6 warsztatów 3-4h w odstępach 4-6 tygodni

Warsztaty – główne zagadnienia:

  • Bezpieczeństwo psychologiczne jako fundament Kultury Biorę Odpowiedzialność
  • Proces Empowerment krok po kroku – Drabina Liderska
  • Język Lidera budującego Odpowiedzialność
  • Decyzje blisko źródła informacji – budowanie gotowości organizacji do Brania Odpowiedzialności
  • Tworzenie środowiska ciągłego doskonalenia, a nie unikania błędów
  • Blue&Red Work – Kultura Dbałości na styku z Klientem/Rynkiem

Zadania wdrożeniowe na dedykowanej platformie online z elementami inspiracji, grywalizacji, współpracy zespołowej

Cykliczna ocena, na ile wdrożenie realizuje założone na początku cele.

Od czego zacząć?

Proponujemy kilka możliwości rozpoczęcia przygody z kulturą odpowiedzialności:

Bezpłatna konsultacja (45 minut) ze Sławkiem Błaszczakiem

Badanie Sonar: jaki jest poziom kultury odpowiedzialności w moim zespole?

Spotkanie referencyjne z praktykiem kultury odpowiedzialności

Symulacja MissionOne – w formie 2-dniowego warsztatu dla kadry zarządzającej.

Kultura odpowiedzialności – inspiracyjne wystąpienie dla Zarządu lub wszystkich pracowników (1,5h)

Doświadczenie kultury odpowiedzialności w firmie Group SEB (Tefal)

Kongresy Accountability

Kongres 2020

Kongres 2021

Kongres 2022

Wypełnij formularz – skontaktujemy się z Tobą