Czy wiesz, że, 2/3 pracowników uważa, że spotkania powinny kończyć się jakimiś decyzjami, a 40% sądzi, – że powinno ograniczać się liczbę uczestników spotkań do minimum.

Tymczasem największymi bolączkami jest brak konkretnego celu, zbyt duża liczba uczestników, odbieganie od agendy i “przegadywanie” tematów, zamiast skupiania się. Co więcej, nawet na spotkaniach których celem jest po prostu rozmowa, czy integracja pracowników nie dba się odpowiednio o pozytywność!

Czas przeprojektować Wasze firmowe spotkania.

Zapraszamy na kurs efektywnego prowadzenia spotkań. Na tym szkoleniu nauczysz się m.in.

• jak poprawnie zdefiniować cel spotkania
• dlaczego zbyt duża liczba osób zaburza skuteczność spotkań
• w jaki sposób wybrnąć z sytuacji, w której ktoś odbiega od ustalonej agendy
• jak zadbać o pozytywność na spotkaniach
• jakich narzędzi używać, aby angażować uczestników

Dla kogo? Dla liderów zespołów, pracowników, menedżerów.

Ile lekcji? Kurs ma 10 lekcji, opartych o scenki, zadania i prezentację narzędzi.

Świat już nigdy nie wróci do czasów, w których 90% pracy odbywało się w przestrzeni biurowej, tradycyjne salce konferencyjnej, kawiarni, czy podczas lunchów biznesowych. Coraz więcej pracy wykonuje się online, a wymaga to odpowiedniego warsztatu, innego niż ten wykorzystywany w pracy face-to-face.

Na kursie “Praca online” nauczycie się m.in.:

• Jak przygotować się technicznie do spotkań online, zadbać
  o dobrą jakość połączenia, jakościowy przekaz audio i video
• Jakie są czynniki budujące dobrą komunikację online
• Jak sprawić, by odbiorcy postrzegali nas jako przykuwającego uwagę interlokutora
• Jak uczyć się „zachowań charyzmatycznych” w komunikacji: pewności siebie, życzliwości, obecności
• Jak zadbać o energię i uważność podczas spotkania

Jakie są przydatne aplikacje i gadżety w komunikacji online

Dla kogo? Dla liderów, kadry menedżerskiej, zespołów.

Ile lekcji? Kurs składa się z 21 lekcji, które pokazują drobiazgowo, jak przygotować i przeprowadzić spotkanie online, które pozytywnie zaskoczy i pozostanie w pamięci odbiorców

• odwaga do mówienia wprost, otwarcie o tym co działa i co nie działa;
• rozwinięcie umiejętności konstruktywnej komunikacji tak by wzmacniać ciągle doskonalenie, a nie unikanie błędów;
• wzmocnienie postawy brania odpowiedzialności za rozwiązania, decyzje, komunikację
• uruchomienie szerszego myślenia o swojej pracy, konsekwencji podejmowanych działań a nie myślenia „od – do”
• wdrożeni konstruktywnych relacji na linii: lider – pracownik, pracownik – pracownik

Dla kogo? Dla pracowników zespołów.

Ile lekcji? Kurs składa się z 10 lekcji, które kończą się konkretnymi zadaniami wdrożeniowymi.

Wiedza i umiejętności, dzięki którym Twój zespół nauczy się współpracować z innymi ludźmi. Około 80 proc. firm z listy “Fortune 500”, w tym największe fundusze inwestycyjne świata, korzysta z testów osobowości podczas rekrutacji. Dlaczego? Bo wiedza o tym, z jakim rodzajem osobowości mamy do czynienia jest konieczna do tego, by stworzyć skutecznie działający zespół.

Aby odnieść sukces w biznesie, potrzebne są nie tylko twarde umiejętności, ale i odpowiednie cechy charakteru.

Na kursie “Kolory”:

• poznasz prosty podział typów osobowości, opisany za pomocą kolorów, dzięki czemu łatwo zidentyfikujesz cechy dominujące u siebie i swoich pracowników
• dowiesz się jak postępować i komunikować się z ludźmi, w zależności od typu osobowości, jaki reprezentują, dzięki czemu unikniesz konfliktów w zespole, a Twój team będzie działał skutecznie i sprawnie;
• Twoi ludzie dowiedzą się, jakim typem człowieka są ich współpracownicy, przełożeni i klienci, dzięki czemu łatwiej będzie im się porozumieć;
• będziesz wiedział, jak Twoi ludzie postrzegają i opisują rzeczywistość oraz jak działają, dzięki temu będziesz mógł skuteczniej dopasować ich role w zespole;

Dla kogo? Liderów i członków zespołów.

Każdy lider napotkał na swojej drodze zawodowej bardzo trudne rozmowy, w których nieodpowiedni dobór słów poskutkował negatywnymi reakcjami pracownika. Nierzadko zdarza się, że nawet przekazywanie dobrych informacji, czy pozytywny feedback są wykonywane w taki sposób, który zabija zaangażowanie pracownika. Tymczasem można inaczej.

Na kursie “Trudne rozmowy menedżerskie” poznasz metody wspierające rozmowy w sytuacjach takich jak m.in.:

• Rozmowa Stay-In
• Przyznanie podwyżki
• Odmowa podwyżki
• Rozmowa doceniająca
• Rozmowa z pracownikiem w oporze

Dla kogo? Dla liderów i kadry menedżerskiej.

Ile lekcji? Kurs składa się z 9 lekcji wspierających menedżerów w prowadzeniu trudnych rozmów z pracownikami.