Czy wiesz, że, 2/3 pracowników uważa, że spotkania powinny kończyć się jakimiś decyzjami, a 40% sądzi, – że powinno ograniczać się liczbę uczestników spotkań do minimum.

Tymczasem największymi bolączkami jest brak konkretnego celu, zbyt duża liczba uczestników, odbieganie od agendy i „przegadywanie” tematów, zamiast skupiania się. Co więcej, nawet na spotkaniach których celem jest po prostu rozmowa, czy integracja pracowników nie dba się odpowiednio o pozytywność!

Czas przeprojektować Wasze firmowe spotkania.

Zapraszamy na kurs efektywnego prowadzenia spotkań. Na tym szkoleniu nauczysz się m.in.

• jak poprawnie zdefiniować cel spotkania
• dlaczego zbyt duża liczba osób zaburza skuteczność spotkań
• w jaki sposób wybrnąć z sytuacji, w której ktoś odbiega od ustalonej agendy
• jak zadbać o pozytywność na spotkaniach
• jakich narzędzi używać, aby angażować uczestników

Dla kogo? Dla liderów zespołów, pracowników, menedżerów.

Ile lekcji? Kurs ma 10 lekcji, opartych o scenki, zadania i prezentację narzędzi.

Świat już nigdy nie wróci do czasów, w których 90% pracy odbywało się w przestrzeni biurowej, tradycyjne salce konferencyjnej, kawiarni, czy podczas lunchów biznesowych. Coraz więcej pracy wykonuje się online, a wymaga to odpowiedniego warsztatu, innego niż ten wykorzystywany w pracy face-to-face.

Na kursie „Praca online” nauczycie się m.in.:

• Jak przygotować się technicznie do spotkań online, zadbać
  o dobrą jakość połączenia, jakościowy przekaz audio i video
• Jakie są czynniki budujące dobrą komunikację online
• Jak sprawić, by odbiorcy postrzegali nas jako przykuwającego uwagę interlokutora
• Jak uczyć się „zachowań charyzmatycznych” w komunikacji: pewności siebie, życzliwości, obecności
• Jak zadbać o energię i uważność podczas spotkania

Jakie są przydatne aplikacje i gadżety w komunikacji online

Dla kogo? Dla liderów, kadry menedżerskiej, zespołów.

Ile lekcji? Kurs składa się z 21 lekcji, które pokazują drobiazgowo, jak przygotować i przeprowadzić spotkanie online, które pozytywnie zaskoczy i pozostanie w pamięci odbiorców

• odwaga do mówienia wprost, otwarcie o tym co działa i co nie działa;
• rozwinięcie umiejętności konstruktywnej komunikacji tak by wzmacniać ciągle doskonalenie, a nie unikanie błędów;
• wzmocnienie postawy brania odpowiedzialności za rozwiązania, decyzje, komunikację
• uruchomienie szerszego myślenia o swojej pracy, konsekwencji podejmowanych działań a nie myślenia „od – do”
• wdrożeni konstruktywnych relacji na linii: lider – pracownik, pracownik – pracownik

Dla kogo? Dla pracowników zespołów.

Ile lekcji? Kurs składa się z 10 lekcji, które kończą się konkretnymi zadaniami wdrożeniowymi.

Wiedza i umiejętności, dzięki którym Twój zespół nauczy się współpracować z innymi ludźmi. Około 80 proc. firm z listy „Fortune 500”, w tym największe fundusze inwestycyjne świata, korzysta z testów osobowości podczas rekrutacji. Dlaczego? Bo wiedza o tym, z jakim rodzajem osobowości mamy do czynienia jest konieczna do tego, by stworzyć skutecznie działający zespół.

Aby odnieść sukces w biznesie, potrzebne są nie tylko twarde umiejętności, ale i odpowiednie cechy charakteru.

Na kursie „Kolory”:

• poznasz prosty podział typów osobowości, opisany za pomocą kolorów, dzięki czemu łatwo zidentyfikujesz cechy dominujące u siebie i swoich pracowników
• dowiesz się jak postępować i komunikować się z ludźmi, w zależności od typu osobowości, jaki reprezentują, dzięki czemu unikniesz konfliktów w zespole, a Twój team będzie działał skutecznie i sprawnie;
• Twoi ludzie dowiedzą się, jakim typem człowieka są ich współpracownicy, przełożeni i klienci, dzięki czemu łatwiej będzie im się porozumieć;
• będziesz wiedział, jak Twoi ludzie postrzegają i opisują rzeczywistość oraz jak działają, dzięki temu będziesz mógł skuteczniej dopasować ich role w zespole;

Dla kogo? Liderów i członków zespołów.

Każdy lider napotkał na swojej drodze zawodowej bardzo trudne rozmowy, w których nieodpowiedni dobór słów poskutkował negatywnymi reakcjami pracownika. Nierzadko zdarza się, że nawet przekazywanie dobrych informacji, czy pozytywny feedback są wykonywane w taki sposób, który zabija zaangażowanie pracownika. Tymczasem można inaczej.

Na kursie „Trudne rozmowy menedżerskie” poznasz metody wspierające rozmowy w sytuacjach takich jak m.in.:

• Rozmowa Stay-In
• Przyznanie podwyżki
• Odmowa podwyżki
• Rozmowa doceniająca
• Rozmowa z pracownikiem w oporze

Dla kogo? Dla liderów i kadry menedżerskiej.

Ile lekcji? Kurs składa się z 9 lekcji wspierających menedżerów w prowadzeniu trudnych rozmów z pracownikami.

KURS DLA LIDERÓW. Kurs ”Kultura Biorę Odpowiedzialność dla liderów” to kompleksowe szkolenie online pomagające członkom kadry zarządzającej podnieść swoje kompetencje we wprowadzaniu kultury odpowiedzialności.

Kurs zawiera 12 lekcji, które, po pierwsze, wyposażą liderów w podstawową wiedzę dotyczącą kultury odpowiedzialności, przedstawią korzyści jej wprowadzenia, uzasadnią benefity wynikami badań oraz wypowiedziami praktyków. Po drugie, prezentuje 6 filarów kultury odpowiedzialności takich jak m.in.. Bezpieczeństwo psychologiczne czy Decyzje bliżej informacji i pokazuje, jak wprowadzać je w zespole. Stwórz zespół, który zdejmie z Ciebie odpowiedzialność za codzienne decyzje i pozwoli Ci skupić się na rozwoju biznesu i podejmowaniu strategicznych decyzji!

Dla kogo? Dla wyższej kadry menedżerskiej, liderów zespołów.

Ile lekcji?  Podczas 12 inspirujących lekcji nauczysz się świadomie budować 6 fundamentów kultury odpowiedzialności w swoim zespole, a 12 zadań wdrożeniowych przesunie Cię do przodu na drodze do mistrzostwa w tworzeniu klimatu autonomii i decyzyjności.