O czym jest warsztat?
Metoda TWI ma na celu szybkie i przede wszystkim jakościowe wdrożenie nowych osób, ale również zapewnienie rozwoju pomiędzy stanowiskami czy obszarami. Przez jakościowe wdrożenie rozumiemy pełną samodzielność pracownika na stanowisku czy pełnionej roli. Kolejnym ważnym elementem w procesie TWI jest redukcja błędów jakościowych. Dbamy tutaj o budowanie pełnego zrozumienia procesu i wykonywanej pracy. Pracownik, który wie po co wykonuje dane czynności i jak poszczególne elementy wpływają na kolejne etapy procesu jest świadomy również potencjalnych błędów i problemów.
Poprzez TWI zwiększamy także bezpieczeństwo pracy oraz poziom wiedzy i świadomości pomiędzy pracownikami, standaryzujemy procesy, rozwijamy umiejętności pracowników pomiędzy stanowiskami, przez co pracownicy stają się bardziej uniwersalni na stanowiskach pracy, a organizacje mogą wreszcie zarządzać rozwojem swoich pracowników.
Dla kogo jest warsztat?
- Dyrektorów produkcji
- Kierowników, Mistrzów i Liderów produkcji
- Continuous Improvement Managerów
- Specjalistów, Inżynierów, Technologów
- HR Business Partnerów
- Specjalistów HR
Czym jest metoda TWI?
TWI to filozofia Lean Management, która powinna być fundamentem każdego systemu zarządzania dowolną organizacją. To ludzie tworzą przedsiębiorstwa i bez ich świadomości i zaangażowania, wdrożenie Lean Management jest w praktyce niemożliwy.
W projektach TWI największy nacisk położony jest na rozwój pracowników, zarówno tych nowych jaki i stałych. Dzisiaj firmy zaczynają pracować nad procesami wdrożeń nowych pracowników, jednak zdarza się, że zapominająo stałych pracownikach, dzięki którym powstało w organizacji wiele standardów, usprawnień, relacji. Dzięki wdrożeniu pełnych 4 Modułów, przedsiębiorstwa mogą sprawnie budować swoją przewagę konkurencyjną na rynku pracy. Dbając przy tym o standaryzację pracy, zarządzanie rozwojem pracowników oraz o budowanie dobrych relacji z pracownikami w oparciu o liderstwo angażujące.
Przykładowe efekty wdrożenia TWI:
- zmniejszenie rotacji pracowników w organizacji
- skrócenie czasu wdrożenia nowych pracowników do 40%
- zmniejszenie pomyłek i błędów ludzkich w procesach
- zbudowanie dobrych relacji z pracownikami
- wyższa produktywność, w krótszym czasie realizacji
Jeśli zainteresowała Cię metoda TWI zachęcamy do pobrania naszego ebooka w tym temacie
Wdrażanie dobrych praktyk to klucz do ciągłego doskonalenia organizacji. Obecnie napotykamy jednak wiele problemów, które hamują rozwój kompetencji pracowników różnych szczebliw firmach produkcyjnych. Czy problem jest związany z brakiem doskonalenia metod pracy, rozwoju umiejętności instruowania oraz budowania dobrych relacji z pracownikami? Chcąc odpowiedzieć na to pytanie, zdecydowaliśmy się zrealizować badanie. Zobacz rezultaty!
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli...
Agenda wydarzenia
- 09:00 – 09:30 Rozpoczęcie warsztatu
- 09:30 – 10:00 TWI – wprowadzenie & historia
- 10:00 – 10:45 Struktura i role w procesie rozwoju
- 10:45 – 11:00 Przerwa kawowa
- 11:00 – 11:30 Matryca umiejętności i zapotrzebowanie na umiejętności
- 11:30 – 12:15 TWI – jak przygotować instruktaż?
- 12:15 – 13:00 Lunch
- 13:00 – 14:00 TWI – ćwiczenie z pisaniem instrukcji
- 14:00 – 14:15 Przerwa kawowa
- 14:15 – 15:00 TWI – ćwiczenie z pisaniem instrukcji
- 15:00 – 16:00 TWI – jak instruować
- 16:00 – 16:30 Refleksja
- 08:30 – 09:00 Czego nauczyliśmy się 1 dnia?
- 09:00 – 10:00 TWI – doskonalenie instruktażu
- 10:00 – 10:15 Przerwa kawowa
- 10:15 – 11:45 TWI – ćwiczenie z instruowaniem
- 11:45 – 12:15 Rutyny TWI
- 12:15 – 13:00 Lunch
- 13:00 – 15:00 Case study wdrożenia TWI w firmie AGC Automotive Poland
- 15:00 – 15:15 Przerwa kawowa
- 15:15 – 16:00 Quiz wiedzy, ankieta i refleksja
Prowadzący
Odnotowaliśmy spadek rotacji wśród nowych pracowników o 50%. Istotnym i pozytywnym efektem wdrożenia tej metodologii było zwiększenie poczucia odpowiedzialności wśród pracowników.
Anna Mitros
Zastępca Dyrektora ds. personalnych i organizacji w Malow
Informacje organizacyjne
- Warsztat odbędzie się w dniach 24-25 listopada 2026 (wtorek i środa) w Warszawie.
- Po pierwszym dniu warsztatu organizujemy wyjście integracyjne, na które serdecznie zapraszamy (oznacz obecność w formularzu rejestracyjnym).
- Po warsztacie wszystkie materiały zostaną udostępnione uczestnikom na platformie Learn Up.
- Szczegóły organizacyjne zostaną wysłane ok. 2 tygodnie przed planowanym terminem warsztatu.
Pytania? +48 660 697 551
2500 zł*
- w cenie zapewniony jest udział w dwóch dniach warsztatu, materiały merytoryczne, posiłki (przerwy kawowe oraz 2 x lunch, również w wersji wege).
- w cenie nie jest zapewniony ewentualny nocleg.
* cena netto
Najczęściej zadawane pytania
Tak — prowadzimy również edycje wewnętrzne bezpośrednio w firmach, dopasowane do specyfiki stanowisk i procesów. Wystarczy wypełnić formularz kontaktowy na dole strony i opisać potrzeby – wspólnie ustalimy termin, program i grupę.
Po szkoleniu otrzymasz pełny zestaw materiałów: instrukcje, formatki, ćwiczenia, prezentacje oraz certyfikat potwierdzający zdobyte kompetencje. Dostęp do wszystkiego będzie na platformie Learn Up.
Tak — cały warsztat opiera się na praktyce, więc wyjdziesz z gotowymi umiejętnościami i przykładami, które możesz od razu wdrożyć w swojej firmie.
Nie — choć TWI wywodzi się z produkcji, dziś korzystają z niej także logistyka, centra usług wspólnych, retail, magazyny, laboratoria i firmy usługowe. Wszędzie tam, gdzie trzeba szybko i skutecznie wdrażać ludzi do pracy.
Tak — to właśnie w takich środowiskach TWI daje największe efekty. Jasne instrukcje, standaryzowany instruktaż 5P i szybki proces wdrożenia pozwalają osiągnąć pełną samodzielność nawet wtedy, gdy zespół często się zmienia.