Rozwój pracowników z wykorzystaniem metody TWI

Warsztat

Rozwój pracowników z wykorzystaniem metody TWI

III Edycja

  • 3-4 grudnia 2024
  • Warszawa
Teoria
Rekomendacje
Case Study

O czym jest warsztat?

Metoda TWI ma na celu szybkie i przede wszystkim jakościowe wdrożenie nowych osób, ale również zapewnienie rozwoju pomiędzy stanowiskami czy obszarami. Przez jakościowe wdrożenie rozumiemy pełną samodzielność pracownika na stanowisku czy pełnionej roli. Kolejnym ważnym elementem w procesie TWI jest redukcja błędów jakościowych. Dbamy tutaj o budowanie pełnego zrozumienia procesu i wykonywanej pracy. Pracownik, który wie po co wykonuje dane czynności i jak poszczególne elementy wpływają na kolejne etapy procesu jest świadomy również potencjalnych błędów i problemów.

Poprzez TWI zwiększamy także bezpieczeństwo pracy oraz poziom wiedzy i świadomości pomiędzy pracownikami, standaryzujemy procesy, rozwijamy umiejętności pracowników pomiędzy stanowiskami, przez co pracownicy stają się bardziej uniwersalni na stanowiskach pracy, a organizacje mogą wreszcie zarządzać rozwojem swoich pracowników.

Dla kogo jest warsztat?

  • Dyrektorów produkcji
  • Kierowników, Mistrzów i Liderów produkcji
  • Continuous Improvement Managerów
  • Specjalistów, Inżynierów, Technologów
  • HR Business Partnerów
  • Specjalistów HR

Czym jest metoda TWI?

TWI to filozofia Lean Management, która powinna być fundamentem każdego systemu zarządzania dowolną organizacją. To ludzie tworzą przedsiębiorstwa i bez ich świadomości i zaangażowania, wdrożenie Lean Management jest w praktyce niemożliwy.

W projektach TWI największy nacisk położony jest na rozwój pracowników, zarówno tych nowych jaki i stałych. Dzisiaj firmy zaczynają pracować nad procesami wdrożeń nowych pracowników, jednak zdarza się, że zapominająo stałych pracownikach, dzięki którym powstało w organizacji wiele standardów, usprawnień, relacji. Dzięki wdrożeniu pełnych 4 Modułów, przedsiębiorstwa mogą sprawnie budować swoją przewagę konkurencyjną na rynku pracy. Dbając przy tym o standaryzację pracy, zarządzanie rozwojem pracowników oraz o budowanie dobrych relacji z pracownikami w oparciu o liderstwo angażujące.

Przykładowe efekty wdrożenia TWI:

  • zmniejszenie rotacji pracowników w organizacji
  • skrócenie czasu wdrożenia nowych pracowników do 40%
  • zmniejszenie pomyłek i błędów ludzkich w procesach
  • zbudowanie dobrych relacji z pracownikami
  • wyższa produktywność, w krótszym czasie realizacji

Agenda wydarzenia

01
dzień
  • 09:00 – 09:30 Rozpoczęcie warsztatu
  • 09:30 – 10:00 Struktura & role w procesie rozwoju
  • 10:00 – 10:45 Planowanie rozwoju – macierz umiejętności
  • 10:45 – 11:00 Przerwa kawowa
  • 11:00 – 11:30 Planowanie rozwoju – plan szkoleń
  • 11:30 – 12:45 Case study wdrożenia TWI
  • 12:45- 13:30 LUNCH
  • 13:30- 14:00 Wprowadzenie do TWI
  • 14:00 – 14:45 TWI – Jak przygotować instruktaż? – część teoretyczna
  • 14:45 – 15:00 Przerwa kawowa
  • 15:00 – 16:15 TWI – Jak przygotować instruktaż? – część praktyczna
  • 16:15 – 16:30 Podsumowanie i refleksja
02
dzień
  • 08:30 – 09:30 TWI – Jak instruować?
  • 09:30 – 10:00 TWI – Doskonalenie instruktażu
  • 10:00 – 10:15 Przerwa kawowa
  • 10:15 – 11:30 TWI – Jak instruować i jak doskonalić instruktaż ? – część praktyczna
  • 11:30 – 12:15 Jak utrzymać proces rozwoju pracowników? – czyli o rutynach firmy
  • 12:15 – 13:00 LUNCH
  • 13:00- 14:00 Case study wdrożenia TWI
  • 14:00 – 14:15 Przerwa kawowa
  • 14:15 – 15:30 Przepis na sukces we wdrożeniu TWI
  • 15:30 – 15:50 Quiz wiedzy i ankieta
  • 15:50 – 16:00 Podsumowanie warsztatu i refleksja

Dlaczego warto?

Doświadcz

Warszaty połączone z praktyktycznymi ćwiczeniami

Poznaj

Case study Klientów, którzy z sukcesem wdrożyli metodę TWI

Zdobądź

Praktyczne wskazówki i rekomendacje jak tworzyć instrukcje i instruować pracowników

Dowiedz się jak:

  • zaprojektować proces rozwoju
  • pisać instrukcje
  • instruować według metody 3P
  • doskonalić instruktaż

Prowadzący

Olga Zezula

Przez 7 lat zdobywała doświadczenie w firmie szkoleniowej przy dedykowanych projektach rozwojowych dla międzynarodowych firm. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej podyplomowych studiów HR Business Partner. Jest certyfikowanym Masterem Reiss Motivation Profile, Master Persona Analysis. Odbyła liczne szkolenia z zakresu optymalizacji działalności produkcyjnej: Zarządzania Wiedzą, Lean, 5S, Quick Response Manufacturing, Zarządzania Zmianą.

Michał Kuśmider

W 4Results wprowadza metodę Lean/RfS, której uczył się od jej twórcy Iana Glendaya. Jest praktykiem biznesu z doświadczeniem i sukcesami w zarządzaniu sprzedażą i marketingiem w branży FMCG zarówno w międzynarodowych koncernach jak i w firmach polskich. Przez 18 lat, m.in. jako Dyrektor Sprzedaży, odpowiadał za rozwój sprzedaży na rynku polskim i w eksporcie – z sieciami detalicznymi i z dystrybutorami rynku tradycyjnego – zarówno produktów markowych jak i marek własnych Klientów. Ukończył z wyróżnieniem Szkołę Główną Handlową na kierunku Zarządzanie i Marketing.

Martyna Świerczyńska

Jest dumną absolwentką Akademii Górniczo – Hutniczej na kierunkach: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz Mechanika i Budowa Maszyn. Posiada certyfikaty z zakresu zarządzania projektami takie jak: PRINCE2, Agile i Scrum Master. Pracuje przy projektach dotyczących optymalizacji i poprawy efektywności procesów w przedsiębiorstwach. Pasjonują ją procesy produkcyjne i szeroko pojęte ich usprawnianie. Jest zafascynowana zasadami Lean oraz koncepcją ciągłego doskonalenia Kaizen.

Rozwój pracowników z wykorzystaniem metody TWI edycja z 2023 roku

37
Uczesników
9.2
Średnia ocena warsztatu

Informacje organizacyjne

  • Warsztat odbędzie się w dniach 3-4 grudnia (wtorek i środa)Air Hotel Okęcie, Aleja Krakowska 42, Warszawa
  • Po pierwszym dniu warsztatu organizujemy wyjście integracyjne, na które serdecznie zapraszamy (oznacz obecność w formularzu rejestracyjnym)
  • Po warsztacie wszystkie materiały zostaną udostępnione uczestnikom na platformie Learn Up
  • Szczegóły organizacyjne zostaną wysłane ok. 2 tygodnie przed planowanym terminem warsztatu

2000 zł*

  • w cenie zapewniony jest udział w dwóch dniach warsztatu, materiały merytoryczne, posiłki (przerwy kawowe oraz 2 x lunch, również w wersji wege)
  • w cenie nie jest zapewniony ewentualny nocleg

* cena netto (tylko do 3 listopada 2024). Po tym terminie obowiązuje cena 2500 zł.

Odnotowaliśmy spadek rotacji wśród nowych pracowników o 50%. Istotnym i pozytywnym efektem wdrożenia tej metodologii było zwiększenie poczucia odpowiedzialności wśród pracowników.

Anna Mitros
Zastępca Dyrektora ds. personalnych i organizacji w Malow

Jeśli zainteresowała Cię metoda TWI zachęcamy do pobrania naszego ebooka w tym temacie

Wdrażanie dobrych praktyk to klucz do ciągłego doskonalenia organizacji. Obecnie napotykamy jednak wiele problemów, które hamują rozwój kompetencji pracowników różnych szczebliw firmach produkcyjnych. Czy problem jest związany z brakiem doskonalenia metod pracy, rozwoju umiejętności instruowania oraz budowania dobrych relacji z pracownikami? Chcąc odpowiedzieć na to pytanie, zdecydowaliśmy się zrealizować badanie. Zobacz rezultaty!

Poproszę o bezpłatną konsultację

Wypełnij formularz – skontaktujemy się z Tobą

    UDOSTĘPNIJ TEN ARTYKUŁ