Warsztat
Nowoczesne zarządzanie projektami - od waterfalla po agile
- 24-25 marca 2026
- Warszawa
O czym jest warsztat?
To intensywny program edukacyjny, który ma na celu wyposażenie uczestników w szeroki zakres wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania projektami w różnych środowiskach biznesowych.
– Uczestnicy będą mieli okazję zgłębić wiedzę dotyczącą różnic, zalet i ograniczeń metodologii zarządzania projektami, począwszy od klasycznego podejścia Waterfall, a skończywszy na elastycznym podejściu Agile.
– Podczas warsztatów uczestnicy będą doskonalić umiejętności efektywnego stosowania narzędzi i technik zarządzania projektami, dopasowanych do konkretnych metodologii. Dzięki temu będą potrafili skutecznie planować, monitorować postępy oraz zarządzać zmianami w projektach.
– Poprzez interaktywne ćwiczenia i analizę studiów przypadków, uczestnicy będą mieli możliwość praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy. Dzięki temu lepiej zrozumieją, kiedy i w jaki sposób zastosować odpowiednie metody w zależności od charakterystyki konkretnego projektu.
– Kolejnym istotnym celem warsztatów jest rozwijanie umiejętności adaptacji i elastyczności w zarządzaniu projektami. Uczestnicy będą uczyć się płynnego przełączania się między różnymi metodologiami lub ich łączenia, co pozwoli im osiągać optymalne wyniki w różnorodnych warunkach.
– Warsztaty będą również promować umiejętności współpracy i komunikacji w zespołach projektowych, co jest kluczowe zarówno w podejściu Waterfall, jak i Agile.
– Dodatkowo, uczestnicy zostaną zapoznani z praktycznym przykładem wykorzystania sztucznej inteligencji w zarządzaniu projektami do automatyzacji i optymalizacji planowania zasobów. Scenariusz analizy historii projektów oraz bieżących postępów z wykorzystaniem AI pozwoli na efektywne optymalizowanie przydziału zasobów i harmonogramu pracy.
Dla kogo jest warsztat?
- Menedżerów projektów
- Członków zespołów projektowych
- Wszystkich osób zainteresowanych zdobyciem lub poszerzeniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania projektami
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli...
Agenda wydarzenia
- 09:00 – 09:30 Poznajmy się! – rozmowy przy kawie
- 09:30 – 09:40 Omówienie planu warsztatów
- 09:40 – 09:50 Zarządzanie projektami – starter
- 09:50 – 10:05 Zadanie nr 1 – Czym charakteryzuje się zarządzanie projektami w mojej firmie – praca indywidualna
- 10:05 – 10:35 Zadanie nr 1 – Krótka prezentacja
- 10:35 – 11:00 Kluczowe artefakty waterfallowego zarządzania projektami
- 11:00 – 11:15 Monitorowanie projektu
- 11:15 – 11:30 Przerwa kawowa
- 11:30 – 11:40 Zadanie nr 2 – Obliczanie wskaźników wykorzystania zasobów i terminowości realizacji zadań w projekcie
- 11:40 – 11:50 AI w zarządzaniu projektami
- 11:50 – 12:30 Ćwiczenie zespołowe – Zamek dla milionera
- 12:30 – 13:15 LUNCH
- 13:15 – 13:30 Wprowadzenie do Agile
- 13:30 – 13:45 Agile Manifesto
- 13:45 – 14:00 Wprowadzenie do scrum
- 14:00 – 14:30 Scrum w HR
- 14:30 – 15:00 Przerwa kawowa
- 15:00 – 15:30 Podstawowe pojęcia w scrum
- 15:30 – 16:00 Wycena pracochłonności zadań
- 16:00 – 16:30 Podsumowanie 1 dnia
- 09:00 – 09:30 Rozmowy przy kawie
- 09:30 – 10:00 Ćwiczenie Ball Point Game
- 10:00 – 10:15 Cykl Deminga w Agile
- 10:15 – 10:50 Porównanie metodyk
- 10:50 – 11:15 Organizacja i proces scrumowy
- 11:15 – 11:30 Przerwa kawowa
- 11:30 – 12:00 Wizualizacja w scrumie
- 12:00 – 12:30 Role w scrumie
- 12:30 – 13:15 LUNCH
- 13:15 – 13:30 Ćwiczenie cz. 1 – Rozsypanka wyrazowa
- 13:30 – 14:00 Rytuały w scrumie
- 14:00 – 14:15 Artefakty
- 14:15 – 14:30 Ćwiczenie cz. 2 – Rozsypanka wyrazowa
- 14:30 – 14:45 Przerwa kawowa
- 14:45 – 15:00 Wykres spalania – obliczenia prędkości zespołu
- 15:00 – 15:20 Ćwiczenie – historyjka użytkownika
- 15:20 – 15:40 Ćwiczenie – Agile poker
- 15:40 – 16:00 Modele transformacji Agile w całej organizacji
- 16:00 – 16:30 Podsumowanie warsztatów
Prowadzący
Bardzo wartościowe warsztaty, szczególnie dla osób, które są na początku drogi zarządzania projektami. Świetnie pokazane różnice pomiędzy tradycyjnym podejściem, a zwinnym. Ćwiczenia w doskonały sposób angażowały i jednocześnie w praktyczny sposób pokazywały powyższe różnice i możliwość wykorzystywania hybrydowego podejścia. Dużo pojęć i praktycznych wskazówek, odczarowanie zarówno waterfalla, jak i agile. Ogromny plus za materiały drukowane i możliwość notowania na nich. Polecam serdecznie.
Magdalena Bielińska
Menedżer ds. Rozwoju Biznesu Sales Angels oraz IRSM
Informacje organizacyjne
- Warsztat odbędzie się w dniach 24-25 marca 2026 (wtorek i środa) w Digital Knowledge Village, ul. Puławska 457 Warszawa.
- Po warsztacie wszystkie materiały zostaną udostępnione uczestnikom na platformie Learn Up.
- Szczegóły organizacyjne zostaną wysłane ok. 2 tygodnie przed planowanym terminem warsztatu.
2500 zł*
- w cenie zapewniony jest udział w dwóch dniach warsztatu, materiały merytoryczne, posiłki (przerwy kawowe oraz lunch).
- w cenie nie jest zapewniony ewentualny nocleg i dojazd.
* cena netto
Najczęściej zadawane pytania
Tak. Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia warsztatu potwierdzający zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
Oczywiście. Warsztat można przeprowadzić w formule zamkniętej, dopasowując zakres, przykłady i ćwiczenia do realiów Twojej organizacji. Wystarczy wypełnić formularz kontaktowy na dole strony i opisać potrzeby – wspólnie ustalimy termin, program i grupę.
Nie. Warsztat jest zaprojektowany tak, by skorzystali z niego zarówno początkujący, jak i doświadczeni menedżerowie projektów. Poziom i tempo pracy są dopasowywane do grupy.
Tak. Program łączy teorię z praktyką – uczestnicy pracują na rzeczywistych przykładach, wykonują ćwiczenia zespołowe i analizy case studies, dzięki czemu od razu widzą, jak zastosować metody Waterfall i Agile w realnych projektach.
Tak. Każdy uczestnik ma dostęp do materiałów na platformie Learn Up, w tym szablonów, checklist i przykładów narzędzi, które można od razu wykorzystać w codziennej pracy projektowej.